Dribbel dich zum Leader

Viac o knihe

Ein junger Unternehmer steht vor der Herausforderung, seine Motivation zu verlieren. Im Internet entdeckt er einen Vortrag eines Basketballcoaches über „Führen mit Vision, schnelle Entscheidungen ermöglichen“ und ist neugierig. Er kontaktiert den Coach, der sich bereit erklärt, ihn persönlich zu treffen. In einem Café entwickeln sich vier tiefgehende Gespräche zu wichtigen Fragen: 1. Im ersten Treffen wird erörtert, warum visionsbasierte Führung schnelle Entscheidungen fördert und welche Vorteile dies für Führungskräfte und Mitarbeiter bietet. 2. Das zweite Treffen widmet sich der Entwicklung einer authentischen Vision, die zu den eigenen Interessen und Stärken passt. Es wird besprochen, wie man eine langfristige Vision definiert und umsetzt. 3. Im dritten Gespräch geht es um die Umsetzung von „Führen mit Vision“ und den Aufbau von Vertrauen bei Mitarbeitern, auch in jungen Jahren. Der Coach erklärt, wie man einen Rahmen schafft, der die Vision betont, sowie ergebnisfokussiertes Arbeiten fördert und erfahrene Mitarbeiter einbindet. 4. Das vierte Treffen behandelt die Ermöglichung schneller Entscheidungen und das Empowerment der Mitarbeiter. Es wird diskutiert, wie man klare Spieler- bzw. Mitarbeitervisionen definiert und welche Entscheidungen man den Mitarbeitern überlassen sollte. Am Ende profitieren beide von den Gesprächen und erhalten eine prägnante Handlungsanweisung zum „Führen mit Vision“ sowie inspirierende Ideen.