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Kanban in der IT

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen - 3. Auflage

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  • 336 stránok
  • 12 hodin čítania

Viac o knihe

Erfahren Sie, wie Kanban funktioniert und nachhaltige Verbesserungsprozesse gestaltet werden können, unabhängig von Entwicklung, Wartung oder Betrieb. Nutzen Sie die praxisnahen Umsetzungsempfehlungen der Autoren. Neu sind die Kanban Flight Levels, die aufzeigen, wo Hebel für Verbesserungen liegen. Zwei Case Studies demonstrieren Change Management mit Kanban in der Praxis. Kanban ist nicht schwer, aber eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, erfordert tiefgreifende Veränderungen. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Work in Progress (WiP)-Begrenzungen starten Sie einen evolutionären Prozess, der jedoch gut vorbereitet sein sollte. Die Grundlagen für den Erfolg lernen Sie aus der jahrelangen Erfahrung zweier Kanban-Praktiker. Teil I behandelt die Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban, einschließlich der neuen Kanban Flight Levels, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Metriken. Teil II fokussiert auf Change und Management, einschließlich der Kräfte der Veränderung, Umwelten, persönliche Veränderung, Emotionen und Unternehmenskultur. Teil III zeigt Kanban im Einsatz, von der Idee zur Initiative, Problemanalyse, Systemdesign-Workshops und den Betrieb. Zusätzlich ist ein E-Book enthalten, das eine Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder einen Ebook-Reader benötigt.

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Kanban in der IT, Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker

Jazyk
Rok vydania
2018
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(pevná),
Stav knihy
Veľmi dobrá
Cena
15,19 €

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Titul
Kanban in der IT
Podtitul
Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen - 3. Auflage
Rok vydania
2018
Väzba
pevná
Počet strán
336
ISBN10
3446453601
ISBN13
9783446453609
Série
Anotácia
Erfahren Sie, wie Kanban funktioniert und nachhaltige Verbesserungsprozesse gestaltet werden können, unabhängig von Entwicklung, Wartung oder Betrieb. Nutzen Sie die praxisnahen Umsetzungsempfehlungen der Autoren. Neu sind die Kanban Flight Levels, die aufzeigen, wo Hebel für Verbesserungen liegen. Zwei Case Studies demonstrieren Change Management mit Kanban in der Praxis. Kanban ist nicht schwer, aber eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, erfordert tiefgreifende Veränderungen. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Work in Progress (WiP)-Begrenzungen starten Sie einen evolutionären Prozess, der jedoch gut vorbereitet sein sollte. Die Grundlagen für den Erfolg lernen Sie aus der jahrelangen Erfahrung zweier Kanban-Praktiker. Teil I behandelt die Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban, einschließlich der neuen Kanban Flight Levels, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Metriken. Teil II fokussiert auf Change und Management, einschließlich der Kräfte der Veränderung, Umwelten, persönliche Veränderung, Emotionen und Unternehmenskultur. Teil III zeigt Kanban im Einsatz, von der Idee zur Initiative, Problemanalyse, Systemdesign-Workshops und den Betrieb. Zusätzlich ist ein E-Book enthalten, das eine Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder einen Ebook-Reader benötigt.