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Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
Nákup knihy
Mitarbeiterbefragung – was dann...?, Walter Bungard, Karsten Müller, Cathrin Niethammer
- Jazyk
- Rok vydania
- 2007
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- (pevná),
- Stav knihy
- Dobrá
- Cena
- 7,49 €
Platobné metódy
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- Titul
- Mitarbeiterbefragung – was dann...?
- Podtitul
- MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
- Jazyk
- nemecky
- Vydavateľ
- Springer
- Rok vydania
- 2007
- Väzba
- pevná
- Počet strán
- 225
- ISBN10
- 354047837X
- ISBN13
- 9783540478379
- Série
- Štítky
- Biznis & Manažment, Psychologická tematika, Ekonómia, Medicína, Manažment & HR, Úspech, Udržateľnosť, Dane, Inovácie, Plánovanie, Vedúci pracovníci
- Anotácia
- Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.