Eliyahu M. Goldratt Poradie kníh (chronologicky)

Eli Goldratt (1947-2011) ist bekannt als Bestseller-Autor, Wissenschaftler und Wirtschaftsguru. Seine Theory of Constraints (TOC) wird weltweit an Wirtschaftshochschulen gelehrt und von zahlreichen Unternehmen, staatlichen Stellen sowie gemeinnützigen Organisationen angewendet. Obwohl er ein Vordenker der Unternehmensführung war, betrachtete er sich vor allem als Philosoph und Denker, der andere zum Nachdenken anregt. In diesem Buch, das er als eines seiner wichtigsten betrachtete, präsentiert Goldratt sein grundlegendes Denksystem in einem Dialog mit seiner Tochter Efrat. Durch Beispiele und Diskussionen zeigt er, wie Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflussen, klar zu denken und Probleme zu lösen, insbesondere bei persönlichen und beruflichen Entscheidungen. Dr. Goldratt ermutigt die Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Ansätze zu hinterfragen und neu zu bewerten, indem sie eine neue Perspektive und Vision entwickeln. Efrats Notizen und logische Karten dienen als nützliche Werkzeuge zur Veranschaulichung und Umsetzung der in diesem Buch dargestellten Ideen.

Der Wirtschaftsklassiker als Graphic Novel Prozessoptimierung anschaulich wie nie: Dem Manager Alex Rogo wird von der Unternehmensleitung ein Ultimatum gestellt. Entweder es gelingt ihm, seine Fabrikanlage innerhalb von drei Monaten deutlich profitabler zu machen, oder sie wird geschlossen und Hunderte von Mitarbeitern verlieren ihre Jobs. Ein zufälliges Wiedersehen mit seinem ehemaligen Professor hilft ihm dabei, umzudenken und neue Lösungswege zu suchen. Für Rogo beginnt ein Wettlauf gegen die Zeit - und für die Leser eine ebenso spannende wie unterhaltsame Geschichte. Die Schlüsselelemente der von Eliyahu Goldratt entwickelten Theorie der Prozessoptimierung (Theory of Constraints) sind in dieser Graphic Novel einzigartig visuell erzählt! "Das Ziel" ist eines der erfolgreichsten Wirtschaftsbücher aller Zeiten.

Tato kniha je pro oblast prodeje a distribuce tím, čím se světový bestseller „Cíl“ stal pro oblast výroby. I přes atraktivní ceny a zajímavé akce se Paul White, zkušený vedoucí pobočky rodinného maloobchodního řetězce, už delší dobu potýká s klesající ziskovostí svého obchodu. Řešení se překvapivě začíná rýsovat v okamžiku, kdy havárie vodovodního potrubí donutí Paula a jeho manželku Caroline k provedení několika změn v chodu společnosti. Zatímco se všichni těší na konec nouzového stavu a obnovení „starého pořádku“, objeví se neočekávané zprávy z finančního oddělení. Cesta k řešení, které vyšvihne rodinný řetězec obchodů na výrazně ziskovou, razantně expandující, mezinárodní společnost, je však ještě dlouhá.

This book does for retail what Goldratt's International best-seller did for manufacturing. A breakthrough solution is exposed when some unexpected events force Caroline and Paul, a married couple working for their family's retail business, to make a few small changes in the way things are done. A solution that propels the family's regional chain of stores into a very profitable, rapidly growing, international enterprise. If there is a hint of Jonah, from THE GOAL, reappearing in this novel, it is Henry, the soon-to-retire president and majority owner of the company who logically states that, if you do not deal directly with the core problem, don't expect significant improvement. Eli Goldratt's Theory of Constraints is woven throughout this book but answers are not handed to you. The reader, along with the characters in the book, work through the process together to discover solutions.

TOC has been successfully applied in almost every area of human endeavor, from industry to healthcare to education. And while Eli Goldratt is indeed a scientist, an educator and a business leader, he is first and foremost a philosopher; some say a genius.He is a thinker who provokes others to do the same. Often characterized as unconventional, and always stimulating--a slayer of sacred cows-- Dr. Goldratt exhorts his readers to examine and reassess their lives and business practices by cultivating a different perspective and a clear new vision. In his latest book, The Choice, Goldratt once again presents his thought provoking approach, this time through a conversation with his daughter Efrat, as he explains to her his fundamental system of beliefs.

Die Fortsetzung des Weltbestsellers Mit Das Ziel hat Eliyahu Goldratt den absoluten Weltbestseller unter den Wirtschaftsromanen geschrieben - das Buch zum Thema "Optimierung der Produktion" sorgt nach wie vor für ungebrochene Begeisterung. Und nun schreibt Goldratt diese Erfolgsstory fort: mit Das Ziel - Teil II. Sieben Jahre später: Alex Rogo, der Held aus Das Ziel, leitet einige Firmen des Konzerns UniCo. Als die Firmen verschleudert werden sollen, setzt Alex alle Hebel in Bewegung, um sie und sich nicht unter Wert zu verkaufen - in einem spannenden Wettlauf gegen die Zeit. Das Ziel ist - wie alle Romane Goldratts - Musterbeispiel für einen Wirtschaftsroman, dessen fachlicher Gehalt von extrem hohem Wert ist. Das Ziel - Teil II ist die Fortsetzung des Welterfolgs. Fachlicher Schwerpunkt ist diesmal das Marketing, und mit der Theorie der aktiven Marktsegmentierung bietet Goldratt wieder eine fantastische Grundlage für betriebliche Revolutionen. Und nicht zuletzt erfahren wir nun endlich, wie die Geschichte von Alex Rogo weitergeht

V pokračování světoznámé knihy Cíl se hlavní postava Alex Rogo musí vypořádat se zdánlivě neřešitelnou situací. Společnosti, které má na starosti, jsou ohroženy. Když se mu podaří zlepšit jejich výkonnost, budou prodány, když ne, budou uzavřeny. V každém případě mu tak hrozí, že on i jeho tým přijdou o práci. Tento román dr. Goldratta ukazuje využití teorie omezení v oblastech prodeje, marketingu, řízení zásob, řešení konfliktů a komunikace.

Světově uznávaný tvůrce předního manažerského přístupu dneška (teorie omezení) ukazuje ve svém novém románovém bestselleru na životě softwarové firmy, proč pro očekávané zlepšení výsledků nestačí zavedení nových technologií. Můžete sledovat, jak hrdinové knihy řeší vzniklé obtíže a krizové situace poté, co zjistili, že se jejich doposud prosperující firma dostala na okraj propasti. Nyní musejí vše dělat radikálně jinak. Vyjde firma díky tvořivému myšlení svých šéfů z tohoto kola konkurenčního boje větší, silnější a bohatší než kdykoliv předtím?

Scott Duncan, Präsident einer erfolgreichen Softwarefirma für integrierte Systemlösungen, arbeitet hart an der Verbesserung seiner Produkte. Technische Probleme in großer Zahl sind zu bewältigen. Doch eines Tages wird er mit einer Schwierigkeit konfrontiert, die seinen Blick auf die Programme völlig verändert und komplett neue Einsichten mit sich bringt … Ein Buch für Manager und Mitarbeiter aller Branchen, in deren Unternehmen Systemlösungen entwickelt, eingeführt, angewendet, angeboten oder gewartet werden, und natürlich für alle Goldratt-Fans. »Kaum zu glauben, aber Goldratt schafft es auch diesmal, den spröden Stoff in eine lesbare Geschichte zu verpacken.« ManagerMagazin Vom Autor des Bestsellers »Das Ziel«

Resource added for the Supply Chain Management program 101821.

A "must" for every manager concerned with meeting the challenges of the 21st century. You'll see the differences between data and information in a new light, and understand precisely how misunderstanding those differences can affect the quality of your decision-making process. Starting with the structure of an organization, The Haystack Syndrome ends with a detailed description of the logic that must underpin the information system for any organization to maximize effectiveness.

This collection of Late Night Discussions originally appeared as a monthly column in Industry Week magazine.

This collection of essays was originally published in The Journal on the Theory of Constraints.

Eliyahu M. Goldratt is the author of 'The Goal' and 'It's Not Luck', books which use fictional characters to illustrate business concepts. Using the same format, this book looks at the fundamental principles of project management.

This is a "management" novel that shows how to put powerful logical tools into effect at work to produce win-win solutions to seemingly impossible problems. The author also wrote "The Goal".

Een in romanvorm gegoten handleiding voor de verbetering van productieprocessen met behulp van het TOC-principe (Theory of Constraints).

A "must" for every manager concerned with meeting the challenges of the 21st century. You'll see the differences between data and information in a new light, and understand precisely how misunderstanding those differences can affect the quality of your decision-making process. Starting with the structure of an organization, The Haystack Syndrome ends with a detailed description of the logic that must underpin the information system for any organization to maximize effectiveness.

Theory of Constraints walks you through the crucial stages of a continuous program: the five steps of focusing; the process of change; how to prove effect-cause-effect; and how to invent simple solutions to complex problems. Equally important, the author reveals the devastating impact that an organization's psychology can have on the process of improvements. Theory of Constraints is a crucial document for understanding what it takes to achieve manufacturing breakthroughs.

An examination of production and operations management in the form of a novel.