Gerald Schwetje Knihy

In starting a new enterprise one must be able to both plan and realize their initial goal. This book provides the budding entrepreneur with the essentials needed to draw-up and execute a successful business plan. The implementation of the many methods presented in this title have been exercised for years both in practice and in real-world, management consulting situations. By laying out a straightforward blueprint for the reader, this title's pragmatic emphasis and autodidactic approach allows for easy absorption of the necessary skills and tools required for the planning and development of a new business venture. Each section of the book closes with a set of key questions thusly providing a roadmap for building a successful business' from the planning stage to successful marketing to finding investors. It is with this book's method that the reader is able to weigh the real risks associated with business formation.

Focusing on the essentials of business planning, this guide equips aspiring entrepreneurs with the practical skills and tools needed to create and implement a successful business plan. Drawing from years of management consulting experience, it offers a clear blueprint for navigating the complexities of starting a new venture. Each section concludes with key questions, serving as a roadmap from planning to marketing and securing investors, while also helping readers assess the risks involved in business formation.

Der praktische Wegweiser fokussiert sich auf die Planung, Organisation und Umsetzung von Businessplänen, speziell für mittelständische Unternehmen und Gründer. Er bietet bewährte Methoden aus der Praxis und ist strukturiert sowie autodidaktisch aufgebaut. In einfacher Sprache erlernt der Leser entscheidende Fähigkeiten und Werkzeuge, um sein unternehmerisches Vorhaben zu analysieren, Risiken und Chancen realistisch einzuschätzen und sich optimal auf Gespräche mit Kapitalgebern vorzubereiten. Die überarbeitete Auflage enthält zudem ein zusätzliches Kapitel.

Dieses Buch bietet einen praktischen Wegweiser für die Planung, Organisation und Durchführung von Businessplänen. Die beschriebenen Vorgehensweisen stellen bewährte Methoden aus jahrelanger Praxis dar und berücksichtigen insbesondere die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen sowie Unternehmensgründer. Die Inhalte sind methodisch strukturiert, pragmatisch und autodidaktisch aufgebaut. Mit diesem in einer einfachen SprachegeschriebenenBuchkann sich der Leserdie Fähigkeiten,Kompetenzenund Werkzeuge zur Planung und Durchführung des Projekts ?Businessplan" aneignen. Die Methoden und Werkzeuge ermöglichen es dem Leser darüber hinaus, sich ein transparentes Bild über sein Unternehmen bzw. sein unternehmerisches Vorhaben zu verschaffen, Risiken bzw. Chancen realistisch abzuschätzen und sich auf Gespräche mit Kapitalgebern gezielt vorzubereiten. TOC:Die Notwendigkeit zu planen.- Das Projekt Geschäftsplan.- Die Executive Summary.- Die Geschäftsidee und die strategischen Ziele.- Das Führungsteam und die Organisation.- Das Produkt.- Markt und Wettbewerb.- Marketing und Vertrieb.- Entwicklung und Herstellung.- Einkauf und Materialfluss.- Finanzinformation

Praxis-Leitfaden für die professionelle Unternehmensberatung mit methodischen Bausteinen. Inklusive Checklisten und Musterschreiben zum Download. Wer einen Klienten professionell beraten will, benötigt ein qualifiziertes Vorgehensmodell. Nur damit ist gewährleistet, dass die Beratung im Zeitplan und im Budget bleibt und zu der geforderten Leistung führt, die dem Klienten zugesagt wurde. Dieses Buch stellt Ihnen eine professionelle Methodik vor, die sich vom Erstkontakt über die Angebotsgestaltung bis zur Durchführung eines Beratungsvorhabens erstreckt. Anhand von methodischen Bausteinen und musterhaften Beispielen lernen Sie, ein professionelles Angebot zu erstellen sowie eine Beratung auf der Grundlage eines professionellen Beratungsansatzes effizient durchzuführen. Unternehmensberatern, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern bietet dieser Leitfaden professionelle methodische Unterstützung. Vorstände, Geschäftsführer und andere verantwortliche Manager lernen mit dem Buch objektive Kriterien für die Bewertung von Beratungsleistungen kennen. Inklusive Checklisten und Musterschreiben zum Download. Aus dem Inhalt: Einführung. Grundlagen der Unternehmensberatung. Die Klienten-Berater-Beziehung. Einführung in die Beratungsprozesse. Beratung anbieten. Die Beratung durchführen. Zusammenfassung.