Erich-Ewald Gaggl Poradie kníh

Multiprojektmanagement wird in der heutigen Arbeitswelt zunehmend unerlässlich, insbesondere in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor. Angesichts komplexer Fragestellungen und der gleichzeitigen Durchführung mehrerer Projekte wird ein Standard-Werkzeug zur Einführung in Schwerpunktkrankenhäuser vorgestellt. Das Buch bietet einen umfassenden Leitfaden, der die wichtigsten Prozesse beschreibt, Standardformulare entwickelt und ein Konzept für einen Quartals-Controlling-Bericht beinhaltet. Es adressiert die Herausforderungen, die durch den IT-Sektor, die Internetnutzung, medizinischen Fortschritt und Globalisierung entstehen.

Das österr. Gesundheitssystem ist eines der besten der Welt. Die (politischen) Entscheider & weitere Gesundheitsakteure bekennen sich zu einem solidarischen System für ALLE. Es ist vollkommen egal welches Alter, welcher Herkunft, welcher Religion oder welchen Geschlechts der betroffene Patient ist. Durch dieses Bekenntnis ist das österreichische Gesundheitswesen aber auch eines der teuersten Systeme weltweit & muss – besonders in Zeiten wie diesen bzw. immer knapper werdender Kosten- & Personalressourcen – einer Evaluierung unterzogen werden. Es ist allgemein bekannt, dass in öffentlichen Bereichen um so effizienter gearbeitet wird, je stärker der Konkurrenzdruck aus dem privaten Sektor einwirkt. Das österr. Gesundheitswesen ist – bis auf kleine Ausnahmebereiche – öffentlich finanziert bzw. verwaltet & es stellt sich daher die Frage, warum es nicht möglich sein kann, die Privatwirtschaft verstärkt zum Zuge kommen zu lassen. Um Veränderungen durchführen zu können bedarf es zunächst einer Feststellung des Status Quo sowie verlässlicher Daten. Diese sind zum Beispiel im extramuralen Bereich wenig bis gar nicht vorhanden. Hier muss angesetzt werden, damit wir das Gesundheitssystem auf Makroebene analysieren und GEMEINSAM verbessern können.

Veränderungen in Organisationen, insbesondere im Gesundheitswesen, sind oft mit Risiken und Widerständen verbunden. Der Reformstau der letzten Jahrzehnte erfordert Anpassungen an neuen Technologien und Verfahren, um eine individuelle Patientenversorgung zu gewährleisten. Um Ängste und Demotivation bei Mitarbeitern zu vermeiden, ist eine transparente Integration der Belegschaft in den Veränderungsprozess entscheidend. Eine Doppelsieg-Strategie zwischen Entscheidern und Mitarbeitern soll eine positive Gestaltung der Veränderungen ermöglichen. Innovationsmanagement wird als zukunftsweisendes Mittel zur Umsetzung dieser Strategie hervorgehoben.