Dan Heath Knihy

Chcete sa pokúsiť zmeniť svet? Svoju firmu či organizáciu? Alebo „len“ seba? Hoci sa to zdá neuveriteľné, pre úspešné uskutočnenie akejkoľvek zmeny platí rovnaký vzorec. Navyše si nevyžaduje nič špeciálne a môže podľa neho postupovať každý z nás. Treba ho len poznať. Kniha Zmena pútavým štýlom opisuje výsledky dlhoročných zaujímavých výskumov, týkajúcich sa zmien, z oblasti psychológie, sociológie a iných disciplín. Prostredníctvom skutočných príbehov ponúka nový pohľad na to, ako je možné uskutočniť efektívnu zmenu, ktorá pretrvá.

Prečo sa niektoré nápady uchytia, kým iné zaniknú. Čo je dôležité pre úspech v podnikaní? Nápad. Spojiť nespojiteľné, dávať produktom novú emóciu, schopnosť nazerať na vec inak. A presne o tom je táto kniha. Ako myslieť tvorivo, ako zaujať ľudí, ako presadiť svoj nápad.

Proč děláme špatná kariérní rozhodnutí, vrháme se do nevhodných vztahů nebo chybujeme při investicích? Naše mozky jsou často ovlivněny silnými předsudky a zbožnými přáními. Abychom činili lepší rozhodnutí, musíme pochopit, jak funguje naše předpojatost, a naučit se ji ovládat. Kniha nabízí inovativní strategie a praktické techniky pro správné a sebevědomé volby. Čtenář se dozví, jak: - identifikovat čtyři nejškodlivější sabotéry rozhodování - vybudovat efektivní rozhodovací proces - překonat krátkozraké uvažování - vyhnout se rozhodovací paralýze - nalézt nové alternativy řešení - odhalit slepé uličky. Magazín Forbes označil knihu za jednu z nejvíce užitečných novinek v oblasti byznysu, vyzdvihující její čtivost, srozumitelnost a pronikavý pohled na osobní i firemní chování. Autoři, bratři Heathové, jsou renomovaní odborníci, kteří se věnují podnikové strategii a organizaci. Jejich předchozí bestsellery, jako "Jak zaujmout hned napoprvé" a "Proměna", získaly mezinárodní uznání. Tato kniha je cenným zdrojem pro každého, kdo chce zlepšit své rozhodovací schopnosti.

Proč některé nápady, myšlenky či zprávy okamžitě zaujmou a jiné nikoli? Čím to je, že něco si lidé zapamatují tak snadno? Proč jedna reklama zabere a druhá zapadne? Autoři zábavnou formou a pomocí nepřeberného množství příkladů z praxe dokumentují, jaké náležitosti musí prezentacemyšlenky splňovat. V šesti kapitolách své celosvětově úspěšné příručky seznamují čtenáře s tím, co tvoří jádro informace, jak upoutat pozornost nečekaným zvratem, proč uvádět konkrétní fakta a jména jednotlivců, jak přesvědčit lidi, aby zprávě uvěřili, jak vyvolat emoce a vyprávět příběh, který si každý zapamatuje rozhodně lépe než suchou statistiku nebo poučku.

The book captivates readers by blending informative content with engaging storytelling. It aims to entertain while providing insights, making complex ideas accessible and enjoyable. Through a compelling narrative, it sparks curiosity and encourages deeper thinking about its themes.

Human lives are diverse, but our most memorable positive moments share four key elements: elevation, insight, pride, and connection. By embracing these, we can create more significant experiences. Imagine a teacher crafting a lesson that students will remember for decades or a manager designing an unforgettable customer experience. This exploration reveals why we remember the best or worst moments and the last moments of experiences while forgetting the rest. It highlights our comfort in certainty versus the aliveness found in uncertainty and explains why cherished memories often cluster in youth. Readers learn how brief encounters can transform lives, such as an experiment where two strangers become best friends in just 45 minutes. It also shares the story of the youngest female billionaire, who attributes her resilience to a simple question posed at the family dinner table. Many defining moments arise from luck, but why leave our most meaningful experiences to chance? This exploration teaches us how to intentionally create richer, memorable moments in our lives.

Moving upstream -- Section 1. The three barriers to upstream thinking -- Section 2. Seven questions for upstream leaders -- Section 3. For upstream.

Just making a decision can be hard enough, but how do you begin to judge whether it's the right one? This title focuses on decades of psychological research to explain why we so often get it very badly wrong - why our supposedly rational brains are frequently tripped up by powerful biases and wishful thinking. Contents: 1. The four villains of decision making 2. Avoid a narrow frame 3. Multitrack 4. Find someone who's solved your problem 5. Consider the opposite 6. Zoom out, zoom in 7. Ooch 8. Overcome short-term emotion 9. Honor your core priorities.