Geoff Colvin Knihy

Co ani nejchytřejší počítače nikdy nebudou umět. Existují pádné důkazy o tom, že technický pokrok má podíl na stále rostoucí nezaměstnanosti, pomalém růstu mezd a na situaci, kdy absolventi vysokých škol přijímají místa, která nevyžadují ani titul bakaláře. Ale tato děsivá budoucnost není nevyhnutelná. Někteří lidé sice doplatili na to, že je technika připravila o zaměstnání, a další to ještě čeká. Doplácet ale nemusíme. Zásadní skutečnost, kterou je třeba pochopit, a která je závažnější, než si možná uvědomujeme, je fakt, že se mění sama podstata práce a mění se dovednosti, kterých si ekonomika cení. Podobné historické posuny jsme již párkrát zažili – tím nejznámějším byla průmyslová revoluce. Pokaždé ti, kteří onen posun nerozpoznali nebo se s ním odmítli smířit, odpadli. Ale ti, kteří jej přijali za svůj, získali přinejmenším šanci na daleko lepší život. A totéž se ději i tentokrát.

Autor dokazuje, že krizová období nemusí být pro vaši firmu nutně pohromou. Vysvětluje důvody vedoucí k poslední hospodářské krizi a upozorňuje na změny a příležitosti, které s sebou přináší. Nabízí deset strategií, jak i v době recese nebo poklesu trhů nejen zůstat na vrcholu, ale dokonce ostatní přeběhnout. Hledáte-li cestu, jak obstát i v těžkých dobách, je to kniha přesně pro vás.

Asked to explain why a few people truly excel, most of us offer one of two answers: hard work or a natural talent. However, scientific evidence doesn't support the notion that specific natural talents make great performers. Expanding on one of the most popular Fortune articles in years, with much more scientific research and real-life examples, Geoff Colvin offered new evidence that top performers in any field - from Tiger Woods and Winston Churchill to Warren Buffett and Jack Welch - are not determined by their inborn talents. Greatness doesn't come from DNA but from practice and perseverance honed over decades. This 'deliberate practice' isn't the kind of hard work that your parents told you about. It's difficult. It hurts. But more of it equals better performance. Tons of it equals great performance. This new mindset, combined with Colvin's practical advice, will change the way you think about your life and work - and will inspire you to achieve more in everything you do.

This book's seven-phase model, which is similar to positive behavior support, helps teachers pinpoint specific behaviors, develop interventions at each phase, and create an individualized behavior support plan.

Emphasizing the critical roles that collaboration and teamwork play in achieving success, this powerful resource presents a seven-step process to assist administrators and teachers in working together to develop and implement a practical and proactive schoolwide discipline plan.

Geoff Colvin presents a positive perspective on economic downturns, highlighting that even challenging times can offer opportunities for growth. His approachable writing style makes complex concepts accessible, as he outlines ten practical strategies that can empower individuals and businesses—from small entrepreneurs to CEOs of large corporations—to navigate and thrive during recessions.

Building on a model using seven phases of acting-out behavior presented in the first edition, this edition draws on new research in applied behavior analysis, sound instructional principles, and functional behavior assessment to deliver a clear roadmap for educators to design interventions in a clear, systematic, and achievable manner.

Focusing on classroom management, this book presents evidence-based strategies to assess student insubordination effectively. It guides educators in creating tailored intervention plans aimed at enhancing student cooperation, ensuring a structured approach to fostering a positive learning environment.

An updated and revised edition of the international bestseller that will change the way you think about your life and work - and will inspire you to achieve more in everything you do.

This book presents strategies for responding to common problem behaviours to both defuse the situation and correct the problem.