Martin Šikýř Knihy

Publikace se komplexně zaměřuje na řízení lidských zdrojů a klíčové personální činnosti, a je určena manažerům, personalistům, studentům vysokých škol a dalším zájemcům o problematiku personální práce. Čtenáři se naučí zásady organizace personální práce, analýzu pracovních míst, plánování zaměstnanců, získávání a výběr zaměstnanců, přijetí a adaptaci, řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání a péči o zaměstnance, a využívání personálního informačního systému. Druhé vydání přináší aktualizované kapitoly o personálních činnostech a významu personální práce v organizaci. Novinkou je kapitola o vývoji personální práce, která představuje klasické modely řízení lidských zdrojů a objasňuje strategické a mezinárodní aspekty řízení lidských zdrojů, se zaměřením na vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace. Základní teoretické přístupy a praktické metody byly doplněny výsledky empirického šetření, které hodnotilo význam lidských zdrojů a úroveň personální práce v organizacích. Kniha ukazuje, jaké personální činnosti a postupy by měli manažeři a personalisté aplikovat pro efektivní získávání, využívání a rozvoj schopných a motivovaných zaměstnanců, což je klíčové pro dosažení strategických cílů organizace.

Krátce po sobě ztratily Čechy krále a svatovojtěšský stolec biskupa; Tobiáš z Benešova (1278-1296) tak nastoupil na biskupský stolec za stěží záviděníhodných podmínek braniborské správy Čech. Přesto (či snad proto) se mu podařilo nejen posunout reformu pražské diecéze v záležitostech duchovní správy, ale rovněž uspořádat hospodářské záležitosti jednotlivých biskupských distriktů. Jak název naznačuje, tato práce nahlíží Tobiášovu osobnost zejména ze tří podstatných hledisek - jednak jako správce diecéze a svatovojtěšského stolce zodpovědného za stav svěřeného kléru, jednak jako odpovědného správce rozsáhlé majetkové domény a konečně jako politicky činnou osobu. Přičemž pozice biskupa jako hlavy místní církve se nutně odvíjela od jeho politického kapitálu, finančního zajištění a schopnosti prosadit své zájmy a pozice.

Na trhu ojedinělá publikace se věnuje využití takzvané nejlepší praxe (best practice) v řízení lidských zdrojů. Zaměřuje se na nejlepší praxi ve vytváření pracovních míst, plánování, výběru, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců i péči o zaměstnance, jejich pracovní podmínky a pracovní vztahy, což jsou činnosti řízení lidských zdrojů, které rozhodují o úspěchu organizace v současných ekonomických a sociálních podmínkách. Autor mimo jiné na základě vlastního empirického šetření srozumitelně a přehledně vymezuje pojetí řízení lidských zdrojů, seznamuje s vývojem řízení lidských zdrojů a radí, jaké zásady a postupy v řízení lidských zdrojů uplatňovat, aby manažeři a personalisté dosahovali očekávaného výkonu organizace prostřednictvím dosahování požadovaného výkonu zaměstnanců. Kniha přináší inspiraci všem organizacím, které se chtějí stát nejlepšími a nejúspěšnějšími zaměstnavateli, uvědomují si důležitost schopných a motivovaných zaměstnanců pro dosažení úspěchu a chtějí jejich prostřednictvím vytvářet spokojené zákazníky a další zainteresované strany, jejichž spokojenost zajišťuje organizaci dlouhodobou prosperitu a trvalou konkurenční výhodu.

Výklady o různých problémech souvisejících s řízením lidských zdrojů. Učebnice

• Jak zkvalitňovat a přizpůsobovat každodenní práci v rámci celé organizace? • Jak rozvíjet a využívat schopnosti každého jednotlivce a dosáhnout nové úrovně výkonnosti? • Jak dát organizaci sílu zvládnout dynamické a nepředvídatelné situace? • Jak dlouhodobě udržet spokojenost zákazníků? Představujeme vám další ze série publikací o kultuře a nástrojích, které dělají ze společnosti Toyota nejúspěšnější automobilku světa. Prakticky a konkrétně ukazuje, jak vést a rozvíjet zaměstnance, aby dokázali maximálně využít svých schopností a spolu s celou organizací dosahovali výjimečných výsledků. Podrobně a s mnoha praktickými příklady od začátku do konce pomáhá manažerům na všech úrovních dosahovat vynikajících výsledků a zajišťuje jim trvalou konkurenční výhodu. Zjistěte, jak zlepšit převažující manažerský přístup pomocí dvou kata: Zlepšení Kata – opakující se rutiny stanovením náročných cílů, prací krok za krokem přes překážky a učení se z problémů. Koučing Kata – vzor učení zlepšení kata pro zaměstnance na všech úrovních, s cílem motivovat jejich způsoby myšlení a jednání. Kniha získala Shingo Prize, prestižní ocenění knih o lean problematice, respektované v široké lean komunitě. Partnerem vydání knihy je společnost DMC management consulting s.r.o. a IPA Slovakia, s.r.o.

A personal code for getting the best from everyone. We all know someone who is a natural 'people person'. They seem to understand what people really want, what they really think and what they really mean. They can effortlessly get people onside, and keep them happy and motivated. Is there something they know that the rest of us don't? Is it something we can all learn? The answer is a resounding yes. They know The Rules of People. These Rules are the guiding principles that show you how to connect with strangers, build strong relationships with friends and colleagues, and even get the best out of difficult people. They will help you say the right thing, do the right thing, and know instinctively how to handle every situation. You'll have relaxed, easy relationships and you'll be that person who gets on with everyone.

„Škola potřebuje dostatek schopných a motivovaných zaměstnanců…“Jedna z úvodních vět knihy je obecně známou pravdou uznávanou zřejmě každým ředitelem školy. Je to právě on, kdo musí potřebu zaměstnanců naplánovat, ty nejlepší vybrat a zajistit jejich adaptaci. Tím ale jeho činnost v roli personalisty zdaleka nekončí. Potřebné je řízení pracovního výkonu zaměstnanců, jejich odměňování i zajištění potřebného vzdělávání. A opominuta samozřejmě nesmí být ani péče o pracovníky. Všechny tyto činnosti musí samozřejmě probíhat v souladu s právními předpisy. Tento nelehký úkol zcela jistě pomůže všem ředitelům škol a školských zařízení splnit již 2., aktualizované vydání knihy Personalistika v řízení školy. Autoři jednotlivé činnosti popisují jak z hlediska personálního řízení, tak i z hlediska aktuální legislativy a vše je navíc dokresleno příklady ze školské praxe. A právě z těchto důvodů je kniha neocenitelným pomocníkem všech, kteří chtějí mít ve svých školách schopné a motivované pracovníky.