Ivan Bureš Knihy

Praktický průvodce, který vás formou 100 tipů povede od prvotní myšlenky účasti na veletrhu až k její úspěšné realizaci tak, aby její informační, kontaktní a následně i obchodní výtěžnost byla co nejvyšší a aby vám tak účast na veletrhu poskytla co nejvyšší návratnost vložených finančních i pracovních investic, zkrátka aby nebyla "martyriem", ale radostí z komunikace.

Nové vydání klasické knihy úspěšného autora a známého a vyhledávaného marketingového poradce je obohaceno o výběr nejmodernějších poznatků z oblasti chování a ovlivňování zákazníka - uvádí čtenáře do zákonitostí fungování lidského podvědomí a motivace nákupních rozhodnutí. Základní principy efektivního prodeje I. Bureš ilustruje na příkladech z vlastní prodejní a marketingové praxe v Severní Americe i v Evropě.

Jedná se o vydání klasické knihy úspěšného autora a známého a vyhledávaného marketingového poradce, které je obohaceno o výběr nejmodernějších poznatků z oblasti chování a ovlivňování zákazníka - uvádí čtenáře do zákonitostí fungování lidského podvědomí a motivace nákupníchrozhodnutí. Základní principy efektivního prodeje Ivan Bureš ilustruje na příkladech z vlastní prodejní a marketingové praxe v Severní Americe i v Evropě.

Vydanie obsahuje deviatu až pätnástu knihu Metamorfóz, doplnená je štúdiou I.Šafára - Publius Ovidius Naso - básnik úsmevnej irónie a vážneho pohľadu na svet, ktorá uvádza životné pomery básnika a v stručnosti rozoberá jeho dielo.

Učebnice obecného managementu o plánování, komunikaci, rozhodování, odpovědnosti a delegování pravomoci ve vedoucí funkci.

Verbální komunikace byla, je i bude nejefektivnějším nástrojem vytváření mezilidských vztahů. Pokud si nerozumíte s lidmi, nemůžete vybudovat ani výkonný pracovní tým, ani vás nepřijme komunita, v níž žijete. Nová kniha I. Bureše (a Vlasty Lopuchovské) z populární ediční řady \"Zlatá pravidla...\" se věnuje zákonitostem, pravidlům a technikám verbální komunikace a jejich aplikaci opět demonstruje na desítkách praktických příkladů.

Prekrásne spevy, tajomstvá lásky a návody na jej získanie a udržanie od nesmrteľného rímskeho lyrika. Originálna umelecká ručná knihárska práca.

Třetí, závěrečný svazek Ovidiova díla v Antické knihovně přináší básně z posledního desetiletí básníkova života. V nedobrovolném exilu v odlehlé osadě Tomis na černomořském pobřeží, kam ho vykázal v roce 8 n. l. císař Augustus, vznikly sbírky Žalozpěvy (Tristia) a Listy z Pontu (Epistulae ex Ponto), v nichž básník vyzpíval svůj stesk po Římě, po ženě a přátelích a vylíčil zážitky z dlouhé cesty i z drsné "barbarské země". Z tohoto období se dochovala i útočná elegie Íbis a zlomek didaktického eposu O lovu ryb (Halieutica). Kalendář (Fasti), v němž zpracovával báje a mýty vztahující se k jednotlivým měsícům v kalendáři, začal Ovidius skládat ještě na vrcholu tvůrčím sil v Římě, ale práci byl nucen přerušit právě v důsledku Augustova ediktu. Ve vyhnanství se ke Kalendáři vrátil, začal jej přepracovávat s cílem dokončit jej, avšak stačil přepracovat jen první knihu.

Zápisky o válce galské jsou nejznámějším a zároveň nejvýznamnějším dílem římského vojevůdce Gaia Iulia Caesara. V sedmi knihách psaných ve třetí osobě popisuje nejen svá tažení a bitvy, ale i přírodu a zvyky starých Galů, Germánů apod. Vyprávění počíná rokem 58 př.n.l. a končí rokem 52 př. n. l., přičemž sloh díla je velmi jednoduchý a prostý, používá relativně malou slovní zásobu, bez zbytečných odboček a básnických příkras. Čtenář má možnost se seznámit nejen s Caesarovým geniálním vojenským a politickým nadáním, ale také s dokonalou organizací a vysokou kvalitou římského vojáka.

Jedná se o kalendář, který probírá římské svátky, popisuje obřady s nimi spojené, vysvětluje jejich původ, vypráví pověsti spojené s jednotlivými dny a píše o zvláštnostech na nebi. Při sepisování tohoto díla se opíral především o Varrona. Popsáno je pouze prvních 6 měsíců, pakbyl poslán do vyhnanství a dílo již zůstalo nedokončeno.

Umění milovati, Jak léčiti lásku, Lásky, O ličidlech Milostná díla, která přetrvala věky a dnes po dvou tisíciletích, stále ještě patří k nejpůvabnějším a nejrozkošnějším veršům, jaké kdy byly o lásce a milování napsány.

Práce má tendenci rozmnožovat se sama bez ohledu na účelnost - a to donekonečna. Čas, který máme k dispozici, je naopak veličinou konečnou. Tento protiklad je nejčastější příčinou frustrace vedoucích pracovníků. Ůměrne rostoucí pracovní zátěži roste i nebezpečí ztráty smyslu pro účelnost práce: z každodenního pracovního programu se může pomalu, ale jistě začít vytrácet cílevědomost. Tento plíživý proces můžeme přirovnat k ztrátě kontaktu se špicí pelotonu v cyklistickém závodě. Zaostávající závodníci "dřou" někde vzadu roztroušeni ve skupinkách a někdy i jako zapomenutí jednotlivci. Sami dávno již zapoměli na hlavní cíl, s kterým vstupovali do závodu, totiž vyhrát nebo se co nejlépe umístit, a myslí už jen na to, aby vůbec dojeli.

Nové vydání knihy Ivana Bureše a Pavla Řehulky 10 zlatých pravidel péče o zákazníka aneb CRM v digitálním věku je stejně jako vydání předchozí volným pokračováním veleúspěšného Burešova bestselleru 10 zlatých pravidel prodeje. Autoři v nové knize přenášejí těžiště své pozornosti na podmínky vytváření a dlouhodobého udržování dobrých vztahů se zákazníky. Jsou totiž přesvědčeni, že i v době mocných, počítačem integrovaných marketingových nástrojů o našem obchodním úspěchu rozhoduje – spolu s novým důrazem na pojetí produktu jako komplexu služeb – především vnímavý lidský přístup a „investice“ do budování vztahů a komunikace se zákazníky, že – obrazně řečeno – i v „digitálním“ věku musí někdo „prošlapat podrážky“ a že naším nejlepším obchodním zástupcem bude nadšený zákazník, jemuž poskytneme neobyčejnou nákupní zkušenost, kterou si prostě nedokáže nechat pro sebe...

Tato kniha vás naučí základy toho, jak používat nejen slovo, ale i gesto jako mocné zbraně, jejichž ovládnutí vám v mnoha ohledech usnadní život.

Osobní vlastnosti šéfa prodejního týmu, zásady a kritéria výběru prodejního personálu a nároky, které na něj práce v prodejním týmu klade, výcvik a věcná psychologická příprava prodejního personálu, jeho motivování a odměňování, praktické zásady tvorby prodejního plánu a jeho vazba na marketingový plán, plánování prodejních nákladů a význam dobré spolupráce s podpůrnou administrativou prodeje.

Jak prohlédnout klamné zdání zdánlivě nasycené poptávky, Jak si osvojením diferenciačního principu vytvořit vlastní trh, Jak se bezpečne pohybovat v nebezpečném terénu, Jak přivést nezávislého zákazníka do stavu dobrovolné závislosti, Jak udělat z prodeje všedního produktu nevšední nákupní zážitek, Jak efektivně zbavit zákazníka cenofobie, Jak dodat to, co se nám podařilo prodat, Jak recyklovat zákazníka cyklováním nabídky, Jak posilováním pozičního myšlení posilovat účinnost poziční strategie.