Joachim Zentes Knihy

Sowohl das „Going International“ als auch das „Being International“ erhöhen die Komplexität durch wachsende Interdependenzen zwischen Märkten und anderen Wertschöpfungsfunktionen wie Produktion und Beschaffung. Vor diesem Hintergrund bietet das Buch eine Einführung in die Grundlagen, konzeptionellen Ansätze und modernen Methoden des Internationalen Marketings. Die 2. Auflage ist umfassend überarbeitet und aktualisiert. Die Schwerpunkte umfassen: Grundlagen, theoretische Ansätze und Determinanten des Internationalen Marketings; Entscheidungsfelder und Optionen des Marktengagements; Betätigungsformen auf ausländischen Märkten; Bearbeitung und Implementierung ausländischer Märkte; sowie die Koordination und Führung. Zudem werden die Konzepte „Going International“ und „Being International“ behandelt, ergänzt durch Praxisbeispiele und Fallstudien. Die Autoren sind renommierte Professoren, die an verschiedenen Universitäten tätig sind, darunter das Institut für Handel & Internationales Marketing und die Universität Trier. Dieses Werk richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Hochschulen, Fachhochschulen und Akademien.

Autoren aus unterschiedlichen Disziplinen und Kulturkreisen stellen in 57 realen Fallstudien die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vor. Ziel ist es, den Studierenden die praktische Anwendbarkeit des theoretischen Wissens zu vermitteln. Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken dabei die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab. Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Hinweise zur Bearbeitung. In der 4. Auflage wurden zahlreiche der bisherigen Fallstudien durch neue und aktuelle Case Studies ersetzt; die verbleibenden wurden vollständig überarbeitet. Um die zunehmenden englischsprachigen Vorlesungen im Fach Internationales Management zu unterstützen, sind in der 4. Auflage etwa die Hälfte der Fallstudien in englischer Sprache.

Die Entwicklung von Warenwirtschaftssystemen wird in verschiedenen Kontexten beleuchtet. Es werden Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen präsentiert, darunter Mikrocomputeranwendungen in Filialunternehmen und spezifische Systeme wie DAKOM in Schweden und SEDAS in Deutschland. Der Übergang von Scanning-Technologien wird anhand des Beispiels dm-drogerie markt verdeutlicht. Zudem wird die Anwendung von Warenwirtschaftssystemen in der Spielwarenbranche und bei Kaufhof untersucht. Merchandise-Management und Kontrollsysteme im Non-Food-Bereich werden ebenfalls behandelt, mit einem speziellen Fokus auf computergestützte Systeme, wie sie bei der Supermarktkette SHAW'S in den USA eingesetzt werden. Bildschirmtext als Dispositionshilfe wird am Beispiel von REWE erläutert, während die automatische Disposition im Autoersatzteilhandel durch das Beispiel V. A. G veranschaulicht wird. Entscheidungshilfen für den Verkauf werden in verschiedenen Kontexten, einschließlich der Supermarktkette Vons und einer Textileinkaufsgruppe, diskutiert. Abschließend wird auf die Zielsetzung und das Rationalisierungspotential von Warenwirtschaftssystemen eingegangen, sowie auf die Entwicklung geschlossener Systeme und den Trend zu Distributed Data Processing.

In über 50 Beiträgen beschäftigen sich Wissenschaftler mit den verschiedenen Facetten der zwischenbetrieblichen Kooperation. Dabei werden die theoretische Fundierung sowie die Formen und Entwicklungen ebenso betrachtet wie die Gestaltung und Führung kooperativer Systeme.

Modernes Handelsmanagement. Zentes/Swoboda/Foscht, Handelsmanagement 3. Auflage. 2012. ISBN 978-3-8006-4265-6 Handelsmanagement komplett Handelsunternehmen bauen ihre Wertschöpfungstiefe sowohl »up-stream« als auch »down-stream« aus. Auch Industrieunternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsarchitekturen zunehmend um: Durch absatzmarktorientierte Vertikalisierung werden auch sie zu »Händlern«. Das Buch führt in die neuen Ansätze und Methoden des modernen Handelsmanagements ein und erklärt die Zusammenhänge in der Handelspraxis. Handelsmanagement in der Praxis Diese Ansätze und Methoden des Handelsmanagements werden vorgestellt: * Strategien, Betriebs- und Vertriebstypen des Handels * Optionen des Absatzmarketing * Gestaltung der Supply-Chain * Konzepte der Führung in Handelsunternehmen.