Rudolf Grünig Knihy

Die strategische Planung ist eine zentrale unternehmerische Aufgabe. Sie dient dazu, das Unternehmen an Umfeldveränderungen anzupassen und es proaktiv weiterzuentwickeln. Die strategische Planung soll damit das Überleben und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Der in diesem Buch präsentierte Strategieplanungsprozess basiert auf der langjährigen Erfahrung der Autoren als Strategieberater und als Mitglieder von Verwaltungsräten. Im Zentrum der Ausführungen stehen die Durchführung fundierter Analysen, die Definition konkreter Ziele, die Erarbeitung und Beurteilung strategischer Optionen sowie die Festlegung der benötigten Implementierungsprojekte. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren die Vorgehensvorschläge. Für die dritte Auflage wurden die Prozesse zur Erarbeitung der Gesamtstrategie und zur Erarbeitung einer Geschäftsstrategie überarbeitet und erweitert. Zudem wurden viele Präzisierungen und Vereinfachungen vorgenommen. Den Praktikern vermittelt das Buch das Wissen, das sie zur Erarbeitung von Strategien benötigen. Den Studierenden dient es als Lehrtext zum komplexen Gebiet der strategischen Planung.

Komplexe Unternehmen sind durch hohen Umsatz, viele Mitarbeiter, diverse Produkte und internationale Aktivitäten gekennzeichnet. Sie erleben eine hohe Umfelddynamik und interne Veränderungen, was die Führung zu einer großen Herausforderung macht. Das Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben der obersten Führung und unterscheidet dabei zwischen drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben sowie zwei Metaaufgaben. Jede Aufgabe wird praxisorientiert beschrieben, einschließlich ihrer Bedeutung, des Frameworks und der wichtigsten Teilaufgaben sowie der Pflichten von Supervisory und Executive Boards. Es richtet sich primär an Mitglieder dieser Boards in komplexen Unternehmen, kann aber auch für Unternehmensberater nützlich sein. Zudem eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen, Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Die Struktur des Buches umfasst eine Einführung, eine Übersicht über die Führung komplexer Unternehmen, die Kernaufgaben wie Werte setzen und Mitarbeiterführung, sowie Analyse- und Gestaltungsaufgaben, die strategische Entwicklung und Governance umfassen. Abschließend werden Metaaufgaben behandelt, darunter die Förderung von Entrepreneurship und die Reduktion von Komplexität.

Dieses Buch behandelt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: das Treffen weitreichender Entscheidungen. Diese Aufgabe ist herausfordernd, da bedeutende Entscheidungen oft komplex sind. Der erste Teil erläutert Entscheidungsprobleme, deren Entdeckung und rationale Lösungsansätze. Der zweite Teil schlägt einen strukturierten Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme vor, wobei ein besonderer Fokus auf Problemanalyse, Entwicklung von Alternativen, Festlegung von Entscheidungskriterien und Ermittlung der Konsequenzen gelegt wird. Sobald diese Grundlagen geschaffen sind, wird die Gesamtbewertung der Alternativen und die Entscheidung wesentlich einfacher. Im dritten Teil werden spezielle Herausforderungen komplexer Entscheidungssituationen und mögliche Lösungsansätze behandelt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte aus Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen, um sie bei der Bewältigung komplexer Entscheidungsprobleme zu unterstützen. Zudem eignet es sich als praxisorientiertes Lehrmittel für Universitäten, Fachhochschulen und Executive-Programme. Der Inhalt umfasst Einleitungen zu Entscheidungsproblemen, rationale Problemlösungen, ein heuristisches Problemlösungsverfahren sowie spezielle Themen wie Entscheidungssequenzen und Kollektiventscheidungen.

Das Treffen von Entscheidungen von groAer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von FA1/4hrungskrAften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden kAnnen. Die AusfA1/4hrungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik groAes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich fA1/4r FA1/4hrungskrAfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der BewAltigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen mAchten. Es bietet auch eine gute Grundlage fA1/4r eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an UniversitAten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich A1/4berarbeitet und enthAlt wichtige Erweiterungen.