Fred G. Becker Knihy

Die Einführung in die Betriebswirtschaftslehre richtet sich vor allem an Bachelor-Studenten unterschiedlicher Fachrichtungen. Die grundlegenden Inhalte werden - sowohl für Ökonomen als auch Nicht-Ökonomen - verständlich, kompakt und übersichtlich von kompetenten Fachautoren erläutert. Das Buch eignet sich hervorragend zur begleitenden Lektüre einer Einführungsveranstaltung, die gerade in das ökonomische Denken und in die relevanten Handlungsfelder einführen möchte.

Das Buch stellt eine Festschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Jürgen Berthel und gleichzeitig zu seiner Emeritierung dar. Schüler und Kollegen würdigen damit sein langjähriges wissenschaftliches Schaffen. Die theoretischen und praktisch-orientierten Beiträge entstammen thematisch den Arbeitsgebieten von Jürgen Berthel. Sie sind gemäß der Ausrichtung des von ihm geführten Lehrstuhls gereiht: Personal-Management – Organisation – Unternehmungsführung. Die Einordnung der aktuellen Beiträge ist nicht immer eindeutig möglich. Dazu hat der Jubilar nicht unwesentlich beigetragen: Gerade Fragen des Personal-Managements hat er als integrale Problemfacetten der Unternehmungsführung aufgefasst: Beschäftigt man sich mit dem einen, so sind automatisch Aspekte des anderen thematisiert. Im Einzelnen werden behandelt: Formen des Personals Die Kunst der Mitarbeiterführung Aufsichtsräte und ihre Vergütung Regionales Arbeitsmarktmonitoring AC für Entrepreneurs (JETT-M) Personalentwicklung im Mittelstand Arbeitszeitflexibilisierung: Ein Beispiel Arbeitszeitgestaltung und Flexibilität Alternierende Telearbeit Vision von der intelligenten Unternehmung Organisation der Unternehmungsleitung Internes Unternehmertum Forschung und Praxis der Unternehmensführung Moderner Arbeitgeberverband Risiken der Selbstständigkeit Erfolgsfaktor „Qualitätsmanagement“

Führungskräfte auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie und aller Funktionsbereiche sind grundsätzlich mit Fragen der Unternehmensführung im Allgemeinen und des strategischen Managements im Besonderen konfrontiert. Planen, kontrollieren, organisieren und Mitarbeiter führen zählt zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Die Autoren konzentrieren sich in diesem Lehrbuch zunächst auf die allgemeinen Aspekte des strategischen Managements, also auf Fragen der Unternehmensführung, die nicht vornehmlich von spezifischen Sachfragen (wie Finanzierung, Marketing u. a.) geprägt sind. Sie erörtern Managementfragen, die unabhängig von der Größe oder der Branche einer Unternehmung relevant sind. Im Einzelnen werden folgende Bereiche dargestellt: Managementfunktionen, theoretische Ansätze der strategischen Führung, Strategieverständnisse, verschiedene Instrumente der Umwelt- und Unternehmensanalysen, Strategiesysteme und -prozesse, personelle und organisatorische Unterstützungssysteme, Kontrollansätze. Studierende der Wirtschaftswissenschaften und auch Führungskräfte aus nichtökonomischen Bildungsgängen erhalten in kompakter Form mit diesem Buch einen einführenden Überblick über die wichtigsten Elemente der Unternehmensführung und des strategischen Managements.

Das dreibändige Werk beschreibt zentrale Aspekte der Personalarbeit an Hochschulen, einem dynamischen und vielfältigen Bereich. Die Bände ordnen verschiedene theoretische und praktische Ansätze und tragen zur Weiterentwicklung des Diskurses bei. Band 1 behandelt die Grundlagen der Personalarbeit, einschließlich eines Überblicks über moderne Personalarbeit und akademisches Personalmanagement, die Spezifizierung des Hochschulmanagements sowie die operative und strategische Personalarbeit. Zudem werden hochschulspezifische Personalstrukturen und organisationstheoretische Analyseinstrumente erläutert. Band 2 konzentriert sich auf die Personalbeschaffung und -auswahl für Hochschulbeschäftigte, insbesondere für Professoren. In Band 3 werden zentrale Personalaufgaben wie Inplacement, Personalentwicklung, Anreizsysteme und Personalführung differenziert für verschiedene Beschäftigtengruppen behandelt. Das Werk zielt darauf ab, personalwissenschaftliche Erkenntnisse auf Hochschulen zu übertragen, Gestaltungsvorschläge für hochschulbezogene Personalaufgaben zu unterbreiten und die Auseinandersetzung mit dem akademischen Personalmanagement zu fördern. Es richtet sich an Forscher, Studierende relevanter Studiengänge und Entscheidungsträger an Forschungseinrichtungen. Fred G. Becker ist Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal, Organisation und Unternehmensführung an der Universität Bielefeld.

Wie funktioniert strategisches Management? Die Weichen für eine langfristig positive Unternehmungsentwicklung zu stellen, gehört zur Kernaufgabe von Führungskräften auf allen Hierarchieebenen. Um diese erfolgreich zu bewältigen, sind solide Kenntnisse des strategischen Managements gefragt. Fred G. Becker vermittelt Ihnen alle wesentlichen Ziele, Aufgaben und Instrumente der strategischen Unternehmungsführung. In der 5. Auflage finden Sie viele neue Abbildungen und Beispiele, alle Inhalte wurden sorgfältig aktualisiert. - Managementfunktionen - theoretische Ansätze der strategischen Führung - Instrumente der Umwelt- und Unternehmungsanalyse - Strategiesysteme und -prozesse - personelle und organisatorische Unterstützungssysteme - weitgefasste Kontrollansätze Der systematische Einstieg in eine betriebswirtschaftliche Schlüsselkompetenz für Studium und Unternehmenspraxis. „Das didaktisch gelungene Lehrbuch kann man als Einstieg in das Fach oder als Vorlesungsbegleiter heranziehen. (...) Hervorzuheben sind insbesondere die Übungsaufgaben und die umfangreichen Lösungen, die das Erlernen des Stoffs erheblich erleichtern.“ Zur Vorauflage in: STUDIUM Nr. 88 SS 2011