Erich Gutenberg Poradie kníh (chronologicky)

Der "Gutenberg" ist f]r Generationen von Studenten ein fester Begriff geworden, Erich Gutenbergs Wirkung auf und seine Verdienste f]r die deutsche Betriebswirtschaftslehre sind kaum zu ]berschdtzen. Schon 1970 schrieb die Zeitschrift f]r Betriebswirtschaft zu seinen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre: "Mit den drei Bdnden der Grundlagen liegt ein in seiner Geschlossenheit und Originalitdt f]r die neuere Betriebswirtschaftslehre einzigartiges Werk vor. Seit Jahren gilt es nicht nur als Standardwerk in Deutschland, sondern hat durch \bersetzungen in verschiedene Sprachen auch internationale Anerkennung und Verbreitung gefunden. Angesichts der Auffdcherung und Vertiefung der einzelnen betriebswirtschaftlichen Probleme kann man sich fragen, ob es k]nftig einem Gelehrten noch einmal gelingen wird, eine in vieler Hinsicht origindre Darstellung der theoretischen Grundlagen der ganzen Disziplin zu geben." Die vorliegende 8. Auflage ist die von Gutenberg bearbeitete und autorisierte Fassung.

Das Buch behandelt die grundlegenden Begriffe und das System der produktiven Faktoren in Unternehmen. Es unterscheidet zwischen materiellen Gütern (Rohstoffen und Fabrikaten) und immateriellen Gütern (Diensten). Zudem werden verschiedene Arten von Dienstleistungen in Handels-, Bank- und Transportbetrieben erläutert.

Während die Marktforschung in der deutschen und internationalen Literatur umfassend behandelt wurde, gibt es im Bereich der kurz- und langfristigen Absatzplanung nur wenige bedeutende Untersuchungen. Es ist an der Zeit, diese Themen intensiver zu diskutieren, da die Bedeutung der Absatzplanung für die Führung moderner Unternehmen unbestritten ist. Praktische Erfahrungen zeigen, dass es kein Planungsgebiet mit einer solchen Vielfalt an Formen, Varianten und ungelösten Fragen gibt wie die Absatzplanung. Diese Vielfalt resultiert vor allem aus den stark variierenden absatzpolitischen Gegebenheiten und Situationen, die von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche unterschiedlich sind. Unternehmen müssen sich an diese Gegebenheiten anpassen, um ihre absatzpolitischen Ziele zu erreichen. Die Überlegungen, die durch die betrieblichen und marktlichen Umstände geprägt sind, führen zu einem Reichtum an individuellen absatzpolitischen Maßnahmen, die nur die betriebliche Praxis hervorbringen kann. Angesichts dieser Umstände ist es sinnvoll, diejenigen zu Wort kommen zu lassen, die sich täglich mit der Absatzplanung auseinandersetzen.