Olaf N. Rank Knihy

Diese anwendungsbezogene Einführung in die Analyse von Unternehmensnetzwerken zeigt deren zentrale Relevanz für den Unternehmenserfolg und liefert zahlreiche konkrete Handlungsempfehlungen. Nach Darstellung der theoretischen und methodischen Grundlagen netzwerkanalytischer Strukturuntersuchungen folgen jeweils vier Fallstudien zu Netzwerkstrukturen innerhalb und zwischen Unternehmen. Mit hohem Praxisbezug werden dabei Themen untersucht wieDifferenzen in der Leistungsfähigkeit von Teams als Folge unterschiedlicher KooperationsnetzwerkeScheitern von Reorganisationsmaßnahmen aufgrund der Resistenz informeller Netzwerkstrukturen gegenüber Veränderungen die Wichtigkeit einer „Entrepreneurial Orientation“ für das Erreichen einer günstigen Position innerhalb von Kooperationsnetzwerken mit externen Unternehmenspartnerndie Bedeutung unternehmensübergreifender persönlicher Beziehungen für den Aufbau strategischer Allianzen zwischen UnternehmenDie Untersuchung der verschiedenen Fragestellungen erfolgt sowohl durch eine Visualisierung der relevanten Netzwerke als auch durch den Einsatz analytischer Verfahren. Schließlich wird ein vierstufiges Modell vorgestellt, das eine idealtypische Anwendung von Strukturanalysen zeigt. Die Vorteile eines kontinuierlichen Monitorings von Beziehungsstrukturen in und zwischen Unternehmen werden dabei verdeutlicht.

Obwohl das Thema Unternehmensnetzwerke sich zunehmender Popularität erfreut, ist bisher weitgehend unklar, wie Netzwerke in der Praxis funktionieren und welche Relevanz ihnen zukommt. Die vorliegende Arbeit unterzieht Netzwerkstrukturen in multinationalen Unternehmen einer empirischen Analyse. Mithilfe einer komparativen Fallstudie werden die strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesse international tätiger Unternehmen im Hinblick auf die formalen Organisationsstrukturen und die tatsächlichen und informellen Beziehungen analysiert. Darüber hinaus wird auch die Gesamtstruktur des Strategieentwicklungsprozesses geprüft.