Stefan Drauschke Knihy

Logistik ist ein Schlüsselbegriff für Wirtschaftlichkeit, insbesondere im Gesundheitswesen. Viele deutsche Krankenhäuser verschenken durch ineffizienten Einkauf enorme Summen. Einkauf und Logistik sind unverzichtbare Themen, die jede Einrichtung im Gesundheits- und Sozialwesen berücksichtigen muss. Wer erkennt, dass optimierte Kosten bei begrenzten finanziellen Ressourcen hohe Qualität ermöglichen, findet in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik zahlreiche Potenziale. Das Buch bietet innovative Konzepte zur Kostensenkung und gleichzeitigen Qualitätsverbesserung. Es zeigt, wie die wirtschaftliche Stärkung von Einrichtungen die langfristige Patientenversorgung sichert. Die Strategien werden durch Best-Practice-Beispiele veranschaulicht. Die Inhalte umfassen die aktuelle Beschaffung und Logistik, die Revolution im Einkauf, moderne Einkaufsstrategien, revolutionäre Logistikansätze wie Efficient Consumer Response, Instrumente für E+L-Manager, die Auswirkungen der Internet-Revolution, prozessorientiertes Qualitätsmanagement und Personalmanagement im modernen Einkauf.

Der Wandel ist allen Lebens- und Wirtschaftsformen eigen, doch im Gesundheitswesen ändert sich zur Zeit besonders viel. Es geht um Einführung von Wettbewerb, Knappheit von Ressourcen, zunehmende Mündigkeit und Marktwissen der Kunden (Patienten), Verschiebung von Macht in den Hierarchien und Berufsgruppen und nicht zuletzt um die Einführung von modernen Führungs- und Managementkulturen im Unternehmen „Krankenhaus“. Führen erfolgt mit wirksamer Kommunikation, während Führung und Change-Management im Wesen sehr verwandt sind. Einerseits führen wir Menschen zum Erreichen von Unternehmenszielen, andererseits sollen Menschen im Veränderungsprozess zielgerichtet hin zu „neuen Ufern“ geführt werden – die Parallelität erschließt sich sofort und die Haltungen, Vorgehensweisen und Werkzeuge sind ebenfalls sehr ähnlich. Vor diesem Hintergrund erscheint in dem renommierten Branchennewsletter des medhochzwei-Verlages „Klinik Markt inside“ seit längerem jeden Monat die Kolumne „Führen im Wandel“ zu genau diesen Themen. Sie ist inspiriert von der Idee, den Beteiligten im Gesundheitswesen – und gerne auch darüber hinaus – in Form von gut les- und verdaubaren „Wissenshäppchen“ wichtige Grundlagen und Zusammenhänge rund um die Führung von Menschen unterhaltsam und praxisnah näher zu bringen. Inzwischen ist das in den Kolumnen auf diese Weise aufbereitete und komprimierte Praxiswissen so umfangreich geworden, dass sich die Herausgabe eines gut lesbaren Kolumnenbandes lohnt. Er soll es den Lesern erleichtern, auf einen Blick die Zusammenhänge zwischen den Texten leichter zu erfassen, um auf diese Weise noch schneller im eigenen Führungsalltag von unseren Erfahrungen profitieren zu können. Die Texte sind in die vier Kategorien „Führung“, „Selbstführung und Entwicklung“, „Kommunikation“ und „Change-Management“ gegliedert.