Bookbot

Wie du lernst, ein Team zu leiten

Der Crashkurs für neue Führungskräfte

Hodnotenie knihy

Viac o knihe

Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.

Nákup knihy

Wie du lernst, ein Team zu leiten, Julie Zhuo

Jazyk
Rok vydania
2023
Akonáhle sa objaví, pošleme e-mail.

Platobné metódy

4,2
Veľmi dobrá
15860 Hodnotenie

Tu nám chýba tvoja recenzia

Titul
Wie du lernst, ein Team zu leiten
Podtitul
Der Crashkurs für neue Führungskräfte
Jazyk
nemecky
Vydavateľ
Yes Publishing
Rok vydania
2023
ISBN10
3969052254
ISBN13
9783969052259
Série
Prvé vydanie
2019
Pôvodný názov
The Making of a Manager
Hodnotenie
4,2 z 5
Anotácia
Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.