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Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Ein Handbuch der OSB für Praktiker

Viac o knihe

Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur Weiterentwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Es ergänzt die gewohnte Alltagskommunikation um eine Gesprächsform zur qualifizierten individuellen Bearbeitung strategischer Fragen zwischen der Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter. Dieses Buch, das ganz aus der Praxis geschrieben wurde, beschreibt die jahrelangen Erfahrungen der Autoren mit der Einführung des Mitarbeitergespräches in vielen Unternehmen und Organisationen. Da nach Meinung der Autoren die sorgsame und durchdachte Implementierung „die halbe Miete“ einer fundierten Mitarbeitergesprächskultur ist, werden anhand zahlreicher Praxisfälle und -beispiele die Inhalte und die Einführung dieses Führungsinstrumentes beschrieben.

Nákup knihy

Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument, Reinhart Nagel, Margit Oswald, Rudolf Wimmer

Jazyk
Rok vydania
2008
Väzba
(mäkká),
Stav knihy
Poškodená
Cena
15,26 €

Platobné metódy

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Titul
Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Podtitul
Ein Handbuch der OSB für Praktiker
Jazyk
nemecky
Rok vydania
2008
Väzba
mäkká
Počet strán
143
ISBN10
3791030264
ISBN13
9783791030265
Série
Anotácia
Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur Weiterentwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Es ergänzt die gewohnte Alltagskommunikation um eine Gesprächsform zur qualifizierten individuellen Bearbeitung strategischer Fragen zwischen der Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter. Dieses Buch, das ganz aus der Praxis geschrieben wurde, beschreibt die jahrelangen Erfahrungen der Autoren mit der Einführung des Mitarbeitergespräches in vielen Unternehmen und Organisationen. Da nach Meinung der Autoren die sorgsame und durchdachte Implementierung „die halbe Miete“ einer fundierten Mitarbeitergesprächskultur ist, werden anhand zahlreicher Praxisfälle und -beispiele die Inhalte und die Einführung dieses Führungsinstrumentes beschrieben.