Peter Eberl Knihy

Die Auseinandersetzung mit organisationaler Identität ist zentral für die Organisationsforschung und beeinflusst zahlreiche Bereiche wie Personalauswahl, Mitarbeiterführung und strategische Entscheidungen. Das Buch beleuchtet die weitreichenden Konsequenzen und vielfältigen Facetten, die sich aus der Frage "Wer sind wir?" ergeben. Es zeigt auf, wie die Wahrnehmung und Gestaltung der Unternehmensidentität sowohl theoretische als auch praktische Herausforderungen prägt und welche Bedeutung dies für die gesamte Organisation hat.

Inhalt: 1. Zum Stand der organisationalen Lernforschung, 2. Konzeptionelle Grundlagen des organisationalen Lernens, 3. Die Gestaltung von organisationalen Lernprozessen

Was soll mit Vertrauen bezeichnet werden? Wie entsteht Vertrauen? Wie passt Vertrauen zur vorherrschenden Managementrationalität? Die Autoren geben Antwort auf diese Fragen, indem sie ein eigenes Modell der Vertrauensentstehung entwickeln. „Symbolische Führung“, „Dezentrale Strukturen“, „Persönlichkeitstraining“ und „Unternehmensberater“ werden dabei als praktische Ansätze beispielhaft erläutert.