Christa Weßel Knihy

Das Buch für "ganz normale Nutzer" und ExpertenEs gibt fast keinen Lebensbereich mehr ohne Computer in all ihren Facetten: vom kleinen Smartphone bis hin zu großen Informationssystemen. Vom privaten Austausch und Vergnügen bis hin zu internationalen Geschehen. Was machen die Menschen mit dieser Technik? Und was macht diese Technik mit ihnen? Sozioinformatik gibt ein paar Antworten auf diese Fragen. Dabei schöpft sie aus zahlreichen Gebieten: Soziologie, Psychologie, Philosophie, Völkerkunde, Ökonomie, Organisationsentwicklung und - natürlich - Informatik. Dieses Buch ist eine Einführung in Themen wie Digitales Zeitalter, Identität, digitale Souveränität, Lernen, Arbeiten, Gesellschaft und Ethik in Zeiten des Leben 4.0. Die Beispiele stammen auch aus dem ersten "Corona"-Jahr. Sie erzählen vom Beitrag, den Sozioinformatik zur Bewältigung der COVID-19-Pandemie leisten kann. Nützlich ist dieses Buch für "ganz normale Nutzer" und für Experten aus den Welten von Computer, Internet & Co: Wissenschaftler, Studierende, Manager und andere Entscheider. Warum der Biber? Er ist ein inspirierender Meister der Sozio-Technik.

Auf der Insel Knektholmen lädt der Emissionsrechte-Händler Olof Helander zum Mittsommer-Fest ein. Wenige Augenblicke später sind sämtliche Gäste tot – erschossen von zwei vermummten Männern, die ebenso schnell aufgetaucht wie wieder verschwunden sind. Nur Helanders vierzehnjährige Tochter Astrid hat überlebt. Doch seit dem Attentat ist sie verstummt. Und die Gefahr noch längst nicht vorbei …Eigentlich sollte Kim Ribbing der ehemaligen Polizistin Julia Malmros bei den Recherchen zu ihrem neuen Krimi behilflich sein. Doch dann stolpern der Hacker und die Autorin über den Tatort – und mitten in ihren ersten Fall. Während sich Kim im Darknet auf Spurensuche begibt, nutzt Julia ihre Kontakte zur Polizei – nur wurde der Fall ausgerechnet ihrem Ex-Mann Jonny zugeteilt. Die Ermittlungen führen sie nach Shanghai und Kuba, zu hochtrabenden Unternehmen und dunkelsten Verliesen. Je weiter sie suchen, desto mehr Abgründe decken sie auf: Wer hat die Ermordung der Helander-Familie beauftragt? Und welche Geheimnisse verbergen sich in Kims eigener Vergangenheit?

Vier Buchbände Organisationsentwicklung kompakt 1 Beraten Philosophien, Konzepte und das Projekt 2 Menschen Lassen Sie uns zum Äußersten greifen ... reden wir miteinander 3 Werkzeuge Von 8+1 W bis Smarte Ziele 4 Entdecken Beobachtungen, Interviews und Fragebögen kompakt und kompetent angewendet Die Bücher sind auch einzeln erhältlich. Warum Elche? Stellen Sie sich vor, in einer Besprechung steht ein Elch auf dem Tisch. Riesig, triefend und deutlich riechend. Und keiner sagt „Guck mal, ein Elch“. Mehr noch. Die Menschen beugen sich sogar zu Seite, um ihr Gegenüber vorbei an den Beinen zu sehen. Worüber wollen sie in dieser Besprechung nicht reden? Über die vier Themen, die nicht nur nur dunkle, sondern auch helle und kraftvolle Seiten haben. Nur sehen Menschen diese Seiten nicht immer. Es geht um Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler. Macht ist erforderlich, um Entscheidungen umzusetzen. Karriere heißt der Weg, also auch der Berufsweg. Beziehungen haben Menschen immer. Aus Fehlern und der Vermeidung von Fehlern können Menschen lernen. Willkommen in der Welt der Metaphern und Geschichten und der Arbeit mit handfesten betriebswirtschaftlichen, soziologischen und technischen Methoden und Werkzeugen, kurz: in der Welt der Organisationsentwicklung. Diese Buchreihe ist Organisationsentwicklung kompakt für Menschen, die als Führungskraft, Beratende, in Teams und Gruppen, am Beginn ihres Berufsweges oder schon mittendrin sind.

Gruppen und Teams in Projekten und Linienfunktionen sind heute vielfältig, verteilt und unter Druck. Der zweite Band der Reihe „Elche fangen“ thematisiert den Umgang mit Vielfalt, das Navigieren in fremden Berufskulturen, Kommunikation, Gruppendynamik, Leadership, Coaching und Konfliktbewältigung. Er bietet wertvolle Einblicke für Berater und Führungskräfte, um mit Herausforderungen umzugehen. Die Reihe umfasst vier Bände: 1) Beraten – Philosophien, Konzepte und das Projekt, 2) Menschen – Lassen Sie uns zum Äußersten greifen ... reden wir miteinander, 3) Werkzeuge – Von 8+1 W bis Smarte Ziele, und 4) Entdecken – Beobachtungen, Interviews und Fragebögen kompakt und kompetent angewendet. Die Bücher ermutigen dazu, Grenzen zu überschreiten und neue Perspektiven einzunehmen, und zeigen, dass Tabus auch Stärken sein können. Der Umgang mit den vier Elchen, die für Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler stehen, ist entscheidend für den Erfolg als Berater und Führungskraft. Um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, sind betriebswirtschaftliches Wissen sowie methodische und soziale Kompetenzen erforderlich. Diese Buchreihe dient als Handbuch, Nachschlagewerk und unterhaltsame Lektüre, die Sie in die Welt des Beratens und Projektmanagements einführt und begleitet.

Beraten kann man nicht einfach, aber lernen kann man es. Im ersten Band der Reihe „Elche fangen“ wird das Fundament der Beratung behandelt: Definition, Zugänge, Philosophien, Konzepte, Selbstmanagement und die Durchführung von Projekten. Der Band bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen des Consultings, die für Berater und Führungskräfte unerlässlich sind. Die vierbändige Reihe umfasst neben diesem Band Themen wie Kommunikation, Werkzeuge für effektives Arbeiten und die Anwendung von Beobachtungen, Interviews und Fragebögen. Sie ermutigt dazu, Grenzen zu überschreiten und neue Perspektiven einzunehmen, indem sie aufzeigt, dass auch Tabus Stärken sein können. Die vier Elche symbolisieren Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler, und der Umgang mit ihnen ist entscheidend für den Erfolg. Um als Berater oder Führungskraft erfolgreich zu sein, sind betriebswirtschaftliches Wissen sowie methodische und soziale Kompetenzen erforderlich, um mit verschiedenen Stakeholdern Veränderungsprozesse zu gestalten. Diese Buchreihe dient als Handbuch und Nachschlagewerk und bietet eine unterhaltsame Lektüre, die in die Welt des Consultings und Projektmanagements einführt und begleitet. Sie richtet sich auch an Klienten, die verstehen möchten, was professionelle Beratung leisten kann.

„Wir wollen wissen, wie ein Krankenhaus tickt.“ Ein Informatiker in einem Forschungs- und Entwicklungsprojekt oder in einer Fabrik, einem Hotel, einer Behörde oder einem Softwarehaus – das stärkste Instrument ist, Fragen zu stellen. Der vierte Band der Reihe „Elche fangen ... Basiswissen Consulting für Berater und Führungskräfte“ bietet einen kompakten und umfassenden Überblick über die Funktionsweise solcher Institutionen. Die Inhalte sind in vier Hauptbereiche gegliedert: 1) Beraten – Philosophien, Konzepte und das Projekt, 2) Menschen – die Bedeutung von Kommunikation, 3) Werkzeuge – von 8+1 W bis Smarte Ziele und 4) Entdecken – effektive Anwendung von Beobachtungen, Interviews und Fragebögen. Es geht darum, Grenzen zu überschreiten und neue Perspektiven einzunehmen, wobei auch Tabus als Stärken erkannt werden können. Der Umgang mit den vier Elchen – Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler – ist entscheidend. Der Erfolg als Berater und Führungskraft hängt von der Fähigkeit ab, Unbesprechbares besprechbar zu machen. Dazu sind betriebswirtschaftliches Wissen sowie methodische und soziale Kompetenzen notwendig, um mit verschiedenen Stakeholdern Veränderungsprozesse zu gestalten. Diese Buchreihe dient als Handbuch und unterhaltsame Lektüre, die in die Welt des Consultings und Projektmanagements einführt.

Im dritten Band der Reihe „Elche fangen“ finden Sie Methoden und Instrumente aus der Ökonomie, Organisationsentwicklung, Teamarbeit und Selbstmanagement. Die Toolbox umfasst die Balanced Scorecard, Retreats, Kreativtechniken, Großgruppenereignisse sowie den Umgang mit digitalen Medien und sozialen Netzwerken. Ziel ist es, Sie zu inspirieren, Ihre eigene Werkzeugkiste zu erstellen. Teil der Reihe sind: 1) Beraten – Philosophien, Konzepte und das Projekt, 2) Menschen – Kommunikation und Interaktion, 3) Werkzeuge – von 8+1 W bis Smarte Ziele, 4) Entdecken – Beobachtungen, Interviews und Fragebögen kompakt angewendet. Lernen Sie, Grenzen zu überschreiten und neue Perspektiven einzunehmen. Erkennen Sie, dass Tabus auch Stärken sein können, dargestellt durch die vier Elche: Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler. Ihr Erfolg als Berater und Führungskraft hängt von der Fähigkeit ab, Unbesprechbares ansprechbar zu machen. Dafür benötigen Sie betriebswirtschaftliches Wissen sowie methodische und soziale Kompetenzen, um mit Kunden, Mitarbeitern und anderen Stakeholdern Veränderungsprozesse zu gestalten. Diese Buchreihe unterstützt Sie in Ihrer täglichen Arbeit und richtet sich auch an Klienten, die einen Überblick über professionelle Beratung gewinnen möchten. Die Bücher dienen als Handbuch, Nachschlagewerk und unterhaltsame Lektüre für die Beratungs- und Projektmanagementwelt.

- Jede Analyse ist eine Intervention - Zur Aufgabe von Beratern, Controllern, Produkt- und Prozessentwicklern und vielen anderen Experten gehört es, herauszufinden, was die Menschen in einem Unternehmen bewegt, wie sie arbeiten, welche Befürchtungen und Hoffnungen sie haben, wie zufrieden sie mit einem Produkt, einer Dienstleistung oder der Unternehmenskultur sind und vor allem: welches Wissen und welche Ideen sie haben. Dies können Sie mit Beobachtungen, Interviews und Fragebögen herausfinden. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie es funktioniert. Als Handbuch und Nachschlagewerk gibt es Ihnen Methoden an die Hand, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Dabei werden Sie auch „Elchen“ begegnen. Vier Elche stehen als Metapher für Macht, Karriere, Beziehungen und Fehler. Finden, fangen und bändigen Sie unfreundliche und freundliche Themen zusammen mit den Menschen, die Sie beobachten, interviewen und befragen. Beispiele und Geschichten aus der Welt der qualitativen und quantitativen Forschung, der Softwareentwicklung und der Organisationsberatung erzählen von der praktischen Anwendung.

Diese fundierte Einführung in die Unternehmensberatung bietet detaillierte Erläuterungen zu allen Phasen eines Auftrags, von der Klientenakquise bis zum Abschluss. Sie behandelt die Grundlagen der Kommunikation und des Konfliktmanagements und bietet Einblicke in verschiedene Beratungsansätze und Philosophien. Der Inhalt umfasst essentielle Themen wie das Finden von Klienten, das Pflegen von Beziehungen, die Entwicklung von Zielen und Strategien sowie das Management von Veränderungen. Der Erfolg in der Beratung hängt von der Fähigkeit ab, Unbesprechbares ansprechbar zu machen. Neben betriebswirtschaftlichem Wissen sind methodische und soziale Kompetenzen entscheidend, um Klienten effektiv zu unterstützen. Dieses Buch dient sowohl Neulingen als auch erfahrenen Beratern als Handbuch und Nachschlagewerk und begleitet sie in der Welt der Unternehmensberatung. Es werden Grundlagen der Gesprächsführung, Moderation, Gruppendynamik und Teamarbeit behandelt, ebenso wie Leadership und Coaching für die Arbeit mit Führungskräften. Eine Toolbox mit Maßnahmen und Interventionen ergänzt die Inhalte. Die Autorin, Dr. Christa Weßel, ist Ärztin und Gesundheitswissenschaftlerin mit umfangreicher Erfahrung in Organisationsentwicklung und prozessorientierter Unternehmenssteuerung im Gesundheitswesen und der Informationstechnologie.

Das Buch für Lernende, Lehrende und das Hochschulmanagement. Theoretische Grundlagen zur Neugier, das Lernen in Schleifen und zum kompetenz-orientierten Lernen bis hin zur Didaktik mit dem Fisch. Methoden für das Selbstmanagement der Lernenden und der Lehrenden, für das Konzipieren von Ler_n_veranstaltungen und Werkzeugen, wie das umgekehrte Klassenzimmer, bis hin zum Lernen durch Forschen & Entwickeln und das agile Lernen & Lehren. Leistungsnachweise mit Nutzen über den konventionellen Credit-Point-Erwerb hinaus, durch gut gestellte Klausuren, Seminararbeiten, Portfolios und natürlich die Thesis: vom Bachelor, über Master und Doktor bis hin zur Habilitation und die Umsetzung in Thesis Teams, Doctoral Schools und Thesis Coaching. Handlungsoptionen des Hochschul-„Unternehmens“ und der Stakeholder im Lernen & Lehren: Hochschulmanagement, Professoren und externe Dozenten und – natürlich – die Studierenden. Zwei Studien geben einige Antworten auf die Frage: Was können wir für gutes Lernen und Lehren an Hochschulen tun?!