Thomas Zieger Knihy

Die zunehmende Bedeutung von netzwerkförmig organisierten Partnerschaften im Finanzsektor wird umfassend beleuchtet. Das Buch analysiert, wie Unternehmen in der komplexen Vernetzungslandschaft navigieren können und welche Akteure die Wertschöpfung beeinflussen. Durch die Modellierung als "Wertnetze" werden Chancen und Risiken vernetzter Wertschöpfung anhand dreier Fallstudien und weiterer Beispiele aufgezeigt. Praktische Anregungen zur Optimierung von Netzwerkbeziehungen zielen darauf ab, den Unternehmenserfolg zu steigern. Es richtet sich an Fachleute, Dozenten und Studierende in relevanten Disziplinen.

Netzwerkförmig organisierte Partnerschaften gewinnen im Finanzsektor zunehmend an Bedeutung. Finanzdienstleistungsnetzwerke gehen einher mit Phänomenen wie Outsourcing, Bankentöchtern von Non-financials, Emissionskonsortien, Kreditvergabepools, Sale-and-lease-back, Joint-ventures jenseits der Drei-Säulen-Grenzen, Des- und Reintermediatisierung, Vertriebspartnerschaften oder Allianzen über Branchengrenzen hinweg. Doch wie kann es gelingen, sich in dieser unübersichtlichen Vernetzungslandschaft zu orientieren? Welche Akteure beeinflussen auf welche Weise die Wertschöpfung des eigenen Unternehmens? Wie können Netzwerkbeziehungen gezielt optimiert werden, um den Erfolg des eigenen Unternehmens zu erhöhen? Das Buch liefert wertvolle Anregungen für die strategische Analyse und Gestaltung von Unternehmensnetzwerken im Finanzdienstleistungsbereich. Modelliert als “Wertnetze”, werden anhand dreier umfassender Fallstudien sowie zahlreicher Fallbeispiele die Chancen und Risiken einer vernetzten Wertschöpfung analysiert und in praktische Anregungen zur Gestaltung unternehmensübergreifender Partnerschaften übergeführt. Das Buch wendet sich an das Management von Finanzdienstleistern und komplementären Branchen sowie an Dozenten und Studenten der Bankbetriebswirtschaftslehre, der Organisationslehre und des Strategischen Managements.