Gordon Müller-Seitz Knihy

Der größte Risiko ist, kein Risiko einzugehen! Die digitale Transformation hat viele neue Produkte und Dienstleistungen hervorgebracht, die heute unseren Alltag prägen. Gleichzeitig sind viele physische Produkte, wie Reiseführer, Straßenkarten und Lexika, verschwunden. Historisch gesehen haben neue Lösungen oft ältere Produkte verdrängt, aber die Digitalisierung hat die Geschwindigkeit und Tiefe dieser Veränderungen erheblich verstärkt, was nicht nur große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen betrifft. Diese Entwicklungen sind der zentrale Antrieb für das Verfassen dieses Buches. Es herrscht Einigkeit darüber, dass die digitale Transformation nahezu alle Lebensbereiche und wirtschaftlichen Handlungen beeinflusst. Obwohl der Begriff noch relativ neu ist, wird er zunehmend in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutiert, oft mit einem Fokus auf technische Fragestellungen. Weniger häufig wird erörtert, welche Auswirkungen dies auf das Management hat, wenn Prozesse stärker auf moderne Informations- und Kommunikationstechnologien basieren. Die Relevanz des Managements als Gestalter der digitalen Transformation ist entscheidend. Das Buch beleuchtet, wie der Wandel von analogen zu digitalen Abläufen im Management mittelständischer Unternehmen gestaltet werden kann. Der besondere Mehrwert liegt in der praktischen Relevanz, kombiniert mit theoretischer Fundierung, unter Berücksichtigung der spezifischen Herausforderun

Dieses Fachbuch beschreibt die zentralen Herausforderungen, mit denen sich Städte konfrontiert sehen und zeigt Ansätze, welche Handlungsoptionen sich den Städten aus Sicht des Städtemanagements bieten. Angesichts der in Deutschland und weltweit zu beobachtenden steigenden Urbanisierung ist die Auseinandersetzung mit Smart Cities ein zentrales gesellschaftspolitisches Thema. Zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Städten wird erörtert, welche zentralen Themenfelder am dringendsten zu berücksichtigen sind. Hierzu zählen ebenso nachhaltige Verkehrskonzepte wie auch innovative Formen des Verwaltungshandelns mit Blick auf die Einbindung der Bürger. Dieses Fachbuch ist für Führungskräfte in Stadtverwaltungen interessant, gleichermaßen aber auch für Studierende mit Studienschwerpunkten in den Bereichen Nachhaltigkeit, Logistik, Controlling, Vernetzung, Digitalisierung und Innovation in urbanen Kontexten.

Durch positive Emotionalität geprägte Zustände wie Stolz oder Freude sind auch in der Unternehmenspraxis allgegenwärtig und damit betriebswirtschaftlich bedeutsam. Desto mehr verwundert es, dass dazu bislang kaum eigenständige Ansätze aus dem Forschungsfeld des Humanressourcen-Managements (HRM) vorgelegt wurden. Gordon Müller-Seitz nähert sich dem Phänomen der positiven Emotionalität im organisationalen Kontext aus der Perspektive des HRM an. Er zeigt, dass hier noch immer ein verengtes, an psychologischen Konstrukten orientiertes Verständnis von zumeist negativen Emotionen dominiert und erweitert den Blickwinkel konsequent auf die wichtigsten realtypischen Erscheinungsformen positiver Emotionalität. Der Autor entwickelt einen theoretischen Bezugsrahmen hinsichtlich der Entstehung positiver Emotionalität und leitet davon konkrete praxeologische Gestaltungsoptionen zur Kultivierung positiver Emotionalität auf intra-, interpersoneller und kollektiver Ebene ab. Abschließend unterzieht der Autor die skizzierten Maßnahmen einer kritischen Reflexion und gibt einen Ausblick auf weiterführende Forschungsbemühungen.

Für das Ziel eines erfolgreichen Studienabschlusses in den Wirtschaftswissenschaften ist das Abfassen einer Abschlussarbeit unvermeidlich. Und auch während des Studiums sind Seminare zu besuchen, in denen ebenfalls schriftliche Prüfungsbestandteile erforderlich sind.

Die existierenden Ratgeber zum Thema „Wissenschaftliches Arbeiten“ bieten selten eine praktische Anleitung zum wissenschaftlichen Arbeiten im engeren Sinne. Einerseits sind die meisten Abhandlungen sehr abstrakt gehalten. Andererseits fehlt es meist an Übungsaufgaben, so dass eine Lücke zwischen abstrakt-formellen Hinweisen und dem realen Abfassen der eigenen Arbeit besteht. Vor diesem Hintergrund wurde der vorliegende Leitfaden konzipiert, mit dessen Hilfe es dem Doktoranden gelingen soll, sich unmittelbar mit der Bearbeitung der eigenen Dissertation zu befassen. Der Hauptteil wurde bewusst im Skriptenstil verfasst, um dem Leser einen schnellen und strukturierten Überblick über die Thematik zu verschaffen und ihm das Nachschlagen spezifischer Punkte zu ermöglichen. Zur Vertiefung des Erlernten bietet der Teil IV Übungsaufgaben, die zur Anwendung des erworbenen Wissens vor dem Hintergrund der eigenen Dissertationsthematik einladen. Der Leitfaden richtet sich damit nicht nur an Doktoranden in der Unternehmenspraxis, sondern an alle Promotionsstudierenden, die sich derzeit der Herausforderung einer Doktorarbeit stellen.