Bookbot

Torsten Schmotz

    Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützige Organisationen
    Fundraising-Praxis vor Ort
    In fünf Schritten zur Förderung ihres gemeinnützigen Vorhabens
    • Fundraising-Praxis vor Ort

      Methoden, Beispiele, Ideen, Tipps und Adressen zur Finanzierung von regionalen Vereinen, Projekten und gemeinnützigen Einrichtungen in ganz Deutschland - Komplett aktualisierte und stark erweiterte 6. Auflage

      • 542 stránok
      • 19 hodin čítania

      Ein umfassendes Nachschlagewerk, das in über 400 Kapiteln und Unterkapiteln die 1.000 Möglichkeiten des Fundraising mit Beispielen, Tipps, Checklisten und (Internet-)Adressen erläutert. So kann der Leser die Erfahrungen zahlreicher Initiativen bei der Finanzierung seiner eigenen Organisation nutzen. Die meisten Vereine, sozialen, kulturellen, politischen, kirchlichen Organisationen etc., die Förderung brauchen, wirken im örtlichen Bereich. Daher ist dieses Handbuch vor allem als Hilfestellung für das Fundraising vor Ort angelegt. Die jeweiligen örtlichen Beispiele sind leicht übertragbar auf die gemeinwohlorientierte Arbeit in allen anderen Orten. Diese fünfte Auflage wurde von Grund auf aktualisiert.

      Fundraising-Praxis vor Ort
    • Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützige Organisationen

      Fördermittel strategisch nutzen — statt nur Anträge zu schreiben

      • 200 stránok
      • 7 hodin čítania

      Das Strategiebuch Fördermittel von Marlene Schmitz und Torsten Schmotz ist ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Fördervorhaben nicht nur verwalten, sondern von Anfang an strategisch durchdenken und professionell vorbereiten möchten. Es unterstützt Organisationen, Institutionen und Fördermittelverantwortliche dabei, eigene Projekte klar zu strukturieren, Förderziele präzise zu formulieren und das Vorhaben inhaltlich so aufzubauen, dass es für Förderpartner nachvollziehbar, anschlussfähig und überzeugend wird. Statt auf zufällige Einzelmaßnahmen zu setzen, hilft das Buch dabei, den Blick auf das Ganze zu richten, Prioritäten zu klären und eine tragfähige Förderstrategie zu entwickeln. Dabei verbindet es strategische Orientierung mit unmittelbarer Praxistauglichkeit und bietet eine fundierte Grundlage für die interne Abstimmung, die Projektplanung und die professionelle Kommunikation mit Förderpartnern.

      Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützige Organisationen