Alexandra Pichler Poradie kníh

60-Stunden-Wochen, Wochenendarbeit und zu wenig Zeit für Familie und persönliche Entfaltung sind die Realität vieler Rechtsanwälte. Dieser Ratgeber bietet Soforthilfe mit „100 Hacks“ – prägnanten Impulsen für Anwält:innen, die sowohl fachlich überzeugen als auch wirtschaftlich erfolgreich sein wollen und eine ausgewogene Work-Life-Balance anstreben. Das Buch beleuchtet, wo es sich lohnt, zu arbeiten, und behandelt zentrale unternehmerische Schlüsselfaktoren für ein florierendes Kanzleibusiness: Mind-Set & Erfolgspersönlichkeit, Mitarbeiterführung, Effizienz von Kanzleiprozessen, Mandantenakquise, modernes Marketing, erfolgreiche Kommunikation sowie Tipps für kontinuierliche Liquidität und Cashflow. Die vorgestellten Bereiche versprechen, die unternehmerische Leistung der Kanzlei erheblich zu steigern. Die Autoren, Dr. Clemens Pichler, LL. M., Rechtsanwalt und Unternehmensberater, sowie Alexandra Pichler, Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin der Pichler Management GmbH, haben ihre preisgekrönte Kanzlei von 0 auf 1,7 Millionen Umsatz aufgebaut und 2021 erfolgreich verkauft. Sie teilen ihr Wissen über effizientes Cash-Management, Unternehmer-Mindset und modernes Marketing in ihren Trainings, auf der Plattform ADVOCATION. CLUB sowie in exklusiven Seminaren und Coachings. Ein inspirierendes Duo, das für Erfolg und Nonkonformismus steht.

Das Buch bietet kreative und spielerische Ansätze für das Coaching von Kindern ab 6 Jahren. Es vermittelt Methoden, um die sozialen, emotionalen und kognitiven Fähigkeiten der Kinder zu fördern. Durch abwechslungsreiche Spiele und Übungen werden wichtige Lebenskompetenzen vermittelt, die den jungen Menschen helfen, selbstbewusster und erfolgreicher zu werden. Die praxisnahen Tipps sind ideal für Eltern, Lehrer und Trainer, die Kinder in ihrer Entwicklung unterstützen möchten.

Die Anforderungen an Führungskräfte in Social-Profit-Organisationen haben sich in den letzten Jahren durch wirtschaftliche Veränderungen erheblich gewandelt. Das Buch untersucht die notwendigen fachlichen, sozialen, methodischen und personalen Kompetenzen, die Führungskräfte benötigen, um den neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Es stützt sich auf Fachliteratur und qualitative Interviews, um die relevanten Fähigkeiten zu identifizieren und zu analysieren. Abschließend werden die theoretischen Erkenntnisse mit den Ergebnissen der empirischen Forschung verglichen und diskutiert.