Wege für ein Umsteuern auf präventive Gesundheitsversorgung aufzeigen Die Gesundheitsversorgung in Deutschland steuert auf einen Tiefpunkt zu. Ein übergreifendes Konzept fehlt, die Krankenhausreform stockt aufgrund von Differenzen zwischen Bund und Ländern. Prioritätensetzung ist offenbar eine nicht bekannte Strategie. Der Gesundheitsminister agiert nach dem Motto "Öfter mal etwas Neues". Ankündigung folgt auf Ankündigung, wahllos nach dem Gießkannenprinzip. Es fehlt vor allem an Personal und Finanzmitteln. Die schlechte Finanzsituation in Deutschland hat sich durch die Entscheidung des Bundesverfassungsgerichte zur Unrechtmäßigkeit von finanzpolitischen Entscheidungen der Ampelkoalition verschlechtert. Dies wird auch Fortschritte in der Gesundheitsversorgung massiv belasten. Das zentrale Problem ist jedoch die fehlende Erkenntnis, vor allem der Gesundheitspolitik, aber auch von Teilen der Ärzteschaft, dass ein vorrangig kuratives Gesundheitssystem (wie in Deutschland realisiert) zukünftig nicht mehr bezahlbar sein wird und durch einen präventiven Ansatz ersetzt bzw. ergänzt werden muss. Wird die Entstehung von Erkrankungen verhindert, entfallen nicht nur hohe Kosten für die Kostenträger. Die Bevölkerung wird dadurch auch gesünder. Insofern ist es zwingend, präventive Versorgung in den Focus zu nehmen, verbunden mit der Einbeziehung innovativer Technologien wie Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (KI). Basis für die Umsetzung muss die längst überfällige Reflexion sein, dass Gesundheitsprävention Aufgabe der Primärversorgung (und damit niedergelassener Ärzte) sein muss. Bestehenden Defizite der Versorgung in Deutschland werden aufgezeigt und vielfältige Anregungen mit Praxistipps für die Transformation unseres kurativen Gesundheitssystems in ein System mit breiter präventiver Ausrichtung vorgestellt.
Prof. Wolfgang Hellmann Knihy






Karriereplanung für Mediziner
Der Weg in Führungspositionen ist weit, aber er lohnt sich
Jungen approbierten Arztinnen und Arzten bieten sich vielfaltige berufliche Moglichkeiten. Einsatzbereiche sind Krankenhauser, ambulante Einrichtungen, Beratungsunternehmen und weitere Berufsfelder. Gefragt ist nach wie vor die Tatigkeit im Krankenhaus, sei es in der Patientenversorgung oder im Management. Das Buch zeigt die breiten beruflichen Moglichkeiten mit Schwerpunkt Krankenhaus auf, stellt Karriereoptionen vor und gibt viele praktische Hinweise zum Erreichen der verschiedenen Karrierestufen (z.B. Fach-, Ober- oder Chefarzt). Die arztliche Weiterbildung als Grundlage fur eine gute arztliche Qualifizierung wird ebenso nicht vernachlassigt.
Chirurgie hat Zukunft
Innovative Aus- und Weiterbildung als Erfolgsfaktor
Die Nachfrage zum Praktischen Jahr (PJ) und zur Ärztlichen Weiterbildung in der Chirurgie lässt nach. Gegensteuerung ist erforderlich, attraktive Aus- und Weiterbildungsbedingungen sind zu schaffen. Das essential stellt dazu ausgewählte Strategien vor. Vorschläge zur Positionierung des Chefarztes als Anziehungspunkt mit Magnetwirkung und Tipps zur Optimierung der Öffentlichkeitsarbeit der Chirurgie runden die Inhalte ab.
Die junge Ärztegeneration zeigt Flagge
Vorschläge zu Studium, Weiterbildung und Arbeitsbedingungen im Krankenhaus
Die Generation Y hat mit vielen Vorurteilen zu kämpfen. Das Buch leistet einen Beitrag zu einer differenzierten Sichtweise auf die Generation. Es macht deutlich, dass sie Eigenschaften und Kenntnisse aufweist, die für das Krankenhaus unverzichtbar sind. Denn die zukünftigen Ärztinnen und Ärzte der Generation Y werden die Zukunft des Krankenhauses an vorderster Front mitgestalten. Welche Vorstellungen dazu bestehen, zeigen die zahlreichen Einzelbeiträge des Buches von Medizinstudierenden und ärztlichen Neueinsteigern mit dem Fokus auf die Notwendigkeiten, die ein Krankenhaus zukunftsfähig machen.
Medizinische Versorgungszentren erfolgreich führen und weiterentwickeln
Qualität steigern, Erträge ausbauen, Zukunft sichern
Kooperative Versorgungsformen - Chance für den ländlichen Raum
Praxisbeispiele, Konzepte, Wissensvermittlung
Qualitätsmanagement ist Aufgabe der medizinischen Fachabteilung
Ein Konzept zur Zukunftssicherung des Krankenhauses
Qualitätsmanagement in Krankenhäusern bedarf in einer Zeit massiven Personal- und Finanzmangels eines Paradigmenwechsels. Personal- und kostenintensive kommerzielle QM-Systeme sind nicht mehr zeitgemäß, einfache Lösungen hingegen erforderlich. Die medizinischen Fachabteilungen sind deshalb mehr denn je gefordert, Qualitätsmanagement und damit verbunden Patientensicherheit im Kontext ihrer originären Aufgabe, der Sicherung hoher Behandlungsqualität, erfolgreich umzusetzen. Dieses essential stellt ein einfaches Konzept auf Basis der Identifizierung von Defiziten und der Bereitstellung von Praxistipps zur Optimierung vor. Handliche Checklisten erleichtern die Umsetzung im Klinikalltag.