Agilität ist eine effektive Methode des Projektmanagements, die es Organisationen ermöglicht, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. In diesem Kontext spielt Führung eine zentrale Rolle. Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend bieten einen ganzheitlichen Ansatz, der sich mit den verschiedenen Akteuren im agilen Prozess und den damit verbundenen Führungsaufgaben befasst. Sie beleuchten den selbstführenden Mitarbeiter, das selbstorganisierte Team und verschiedene Leadership-Modelle. Durch anschauliche Diagramme und Case Studies zeigen sie, wie agile Führungstechniken, inspiriert von Scrum und Kanban, effektiv eingesetzt werden können. Das Buch behandelt verschiedene Teamstrukturen, darunter interdisziplinäre, virtuelle und interkulturelle Teams, und vermittelt, wie man durch Fragen führt, coacht und konstruktives Feedback gibt. Zu jedem Themenabschnitt gibt es praxisorientierte Aufgaben zur Unterstützung der Umsetzung agiler Führung. Ein weiteres Augenmerk liegt auf Leadership-Rollenmodellen und praktikablen Konzepten wie Karriere-Coaching und Rahmensetzung. Die Autoren analysieren die Erfolgschancen agiler Führung in Bezug auf Innovation, Mitarbeiterkompetenz, Motivation und Kreativität, sowie die Herausforderungen, die nach der ersten Welle der Agilität auftraten. Themen wie Selbstführung, Selbstorganisation und die Entwicklung agiler Organisationen werden umfassend behandelt.
