Karl Heinz Dorn Knihy

Heute finden wir Projekte im beruflichen Kontext genauso wie im Freizeitbereich, in der Politik oder in Non-Profit-Organisationen. Projekte sind temporäre Formen der Zusammenarbeit von Menschen und Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen. Diese Form der Kooperation wird zukünftig weiter zunehmen. Dabei verschwimmen immer mehr die Grenzen herkömmlicher Organisationsformen. Das traditionelle Projektmanagement-Verständnis folgt dem Leitbild der Planung und des rationalen Handelns in Projekten. Projektmanager stellen aber fest, dass dieses Leitbild häufig an seine Grenzen stößt und vielmehr die Kooperations- und Kommunikationsaspekte in den Vordergrund treten. Welche Kultur ist nötig, um die Kooperation und Kommunikation in Projekten zu fördern? Wie kann eine Kultur geschaffen werden, die die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie oder zwischen verschiedenen Organisationen unterstützt? Welche Kulturformen ermöglichen erfolgreiche Projektarbeit in Netzwerken? Dies sind Fragen, mit denen sich die interPM 2009 und die im vorliegenden Band enthaltenen Vorträge beschäftigen. Als interdisziplinäre Veranstaltung setzt die interPM auf den Dialog verschiedener Berufsgruppen (Betriebs- und Ingenieurwissenschaften, Soziologie, Psychologie, Informatik, Beratungs- und Bildungsinstitutionen, PM-Schulen und -verbände etc.), um Perspektiven, Ansätze und Konzepte zu diskutieren, zu reflektieren und zu verbinden und so etwas Neues entstehen zu lassen.

Inzwischen besteht Konsens darüber, dass Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit nur durch Innovationen zu erreichen sind. Projekte im Sinne einer neuartigen, komplexen und herausfordernden Aufgabenstellung bilden das Instrument zur Umsetzung von Innovationen. Das Management von Projekten muss darauf ausgerichtet sein, Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren, zu fördern und letztlich zu realisieren. Der klassische Standard-Projektmanagementprozess war darauf ausgerichtet, zu Beginn definierte Ziele zu erreichen. Doch wie sollen auf diese Weise Innovationen in und durch Projekte entstehen? Was kann Projektmanagement leisten, um Innovationsmöglichkeiten im Projektverlauf aufzufinden und zu entwickeln? An welchen Stellen ist Projektmanagement kontraproduktiv? Und wo muss Projektmanagement weiterentwickelt werden? Dies sind Fragen mit denen sich die interPM 2008 und die im vorliegenden Band enthaltenen Vorträge beschäftigen. Die interPM – Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement – bringt Vertreter unterschiedlicher Berufsgruppen aus Theorie und Praxis in den Dialog über Projektmanagement. Ziel ist es, die Perspektiven, Ansätze und Konzepte verschiedener Disziplinen (z. B. Betriebs- und Ingenieurwissenschaften, Soziologie, Psychologie) einander gegenüberzustellen, diese zu diskutieren, zu reflektieren und zu verbinden, um etwas Neues entstehen zu lassen.