Tim Fritzenschaft Knihy

Change management is omnipresent in organisations as companies have to transform constantly. This applies not only to large corporations operating in an international context, but also to small and medium-sized enterprises (SMEs). Yet executing a change project is accompanied by great challenges and most change initiatives are not entirely successful. Despite the fact that SMEs are the backbone of the German economy little empirical work has been done concerning change management in these companies. Tim Fritzenschaft explores the issue how SMEs can deal with resistance to change and which critical success factors of change management are most important in a transformation project.

Das Planungs- und Kontrollsystem stellt einen wesentlichen Bestandteil des strukturellen Führungssystems eines Unternehmens dar und unterstützt die Träger von Führungsaktivitäten bei der zielgerichteten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens. Die vorliegende kontingenztheoretische Arbeit zeigt auf, dass der Einsatz und die Ausgestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen in kleinen und mittleren inhabergeführten Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes aus Deutschland situativ abhängig sind. Die Überprüfung des entwickelten Erklärungsmodells mittels Strukturgleichungsanalysen identifiziert Zusammenhänge sowohl für unternehmens- und umweltbezogene Kontextfaktoren als auch für demografische und psychologische Persönlichkeitseigenschaften des Unternehmers. Darüber hinaus zeigen sich im Rahmen einer Überprüfung der empirischen Daten mittels Neural Structural Relationships (NEUSREL)-Verfahren neben linearen auch nichtlineare Ursache- Wirkungsbeziehungen sowie Interaktionseffekte zwischen den Untersuchungsvariablen.