Christian Polz Knihy

Die Arbeitswelt fordert immer mehr Eigenverantwortung und Agilität. Neue Organisationsformen und agile Konzepte sollen den Flexibilisierungs- und Kreativitätsschub liefern, um die Probleme der VUKA-Welt schnell und effizient zu lösen. Doch all diese Versuche verfehlen oft ihr Ziel. Denn sie haben den Hauptakteur - den Menschen - aus dem Fokus verloren. Wie lassen sich die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt mit den Bedürfnissen des Menschen vereinbaren? Warum funktionieren die agilen Teamkonzepte out of the box nicht wirklich? Und wie gelingt es uns bei allen Unsicherheiten wieder, vom Menschen her zu denken und den Menschen in den Fokus zu rücken, weil nur so agile Teamarbeit möglich ist? Antworten liefert Christian Polz, mehrfacher deutscher Meister im Judo. Anschaulich illustriert dieses Buch, warum Konzepte der Team-Performance regelmässig versagen und wie wir der immer weiter um sich greifenden Entmenschlichung der Führung begegnen. Agile Teamarbeit ist mehr als ein Organisationskonzept. Sie funktioniert nur unter Einbeziehung der Menschen. Anstatt den Druck immer weiter zu erhöhen und immer mehr auf Eigenverantwortung zu setzen, schlägt Christian Polz einen anderen Weg vor: Nur wenn die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen und Veränderungsprozesse und Konfliktlösungen vom Menschen her gedacht werden, können agile Weiterentwicklung und Teamarbeit gelingen. (Quelle: www.buch.ch)

Die moderne Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führung. Der Autor bietet in seinem praxisorientierten Ratgeber Ansätze, wie Führung heute und in Zukunft erfolgreich gestaltet werden kann. Im Mittelpunkt steht das Konzept des Collective Leadership, bei dem jeder im Unternehmen Verantwortung übernimmt. Das Leitmotiv „Wir sind alle Leader!“ verdeutlicht, dass alle Mitarbeiter in der Lage sein sollten, Verantwortung zu tragen. Um Collective Leadership zu etablieren, ist ein Entwicklungsprozess notwendig. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter sich selbst führen können und wollen, während Führungskräfte auch in bestimmten Situationen direktiv oder transaktional agieren müssen. Es ist entscheidend, sowohl Führungssouveränität als auch Führungsstilsouveränität zu entwickeln, was ein passendes Mindset erfordert. Dieses Mindset beinhaltet Selbstreflexion und die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild sowie den Kompetenzen. Der Autor gliedert die Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit in drei Teile: Zunächst wird das Konzept des souveränen Führens beschrieben, gefolgt von der Erläuterung des notwendigen Mindsets und schließlich der praktischen Umsetzung. Ein fiktiver Dialog zwischen einem Coach und einer lernenden Führungskraft veranschaulicht die wichtigsten Führungsansätze und -stile. Der Autor stützt sich auf seine Erfahrungen und zahlreiche Gespräche mit Führungspersönlichkeiten, um ein realistisches Bild einer n