Gudrun Sander-Pieper Knihy

Immer mehr Non-Profit-Organisationen konkurrieren um beschränkte öffentliche Gelder und Spenden. Gleichzeitig wachsen die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen. Um in diesem dynamischen Umfeld die Aufgaben erfolgreich zu erfüllen und den Fortbestandder Organisation zu sichern, bedarf es klarer Strategien. Die Führungskräfte von sozialen Organisationen, kulturellen Einrichtungen oder Umweltorganisationen stehen deshalb vor der Herausforderung, neue Strategien zu erarbeiten. Wie ein solcher Strategieentwicklungsprozess in Non-Profit-Organisationen gestaltet werden kann, welche Instrumente geeignet sind und wie man mit diesen Instrumenten arbeitet, zeigen Dr. Gudrun Sander und Elisabeth Bauer in diesem Handbuch sowie im Anschlussband 'Strategien wirksam umsetzen'. Die verständliche Erläuterung der einzelnen Phasen und Instrumente sowie die vielen Fallbeispiele ermöglichen es einer Non-Profit-Organisation, selbständig einen Strategieentwicklungsprozess zu initiieren, durchzuführen und wirksam umzusetzen. 'Mit Strategieentwicklung die Zukunft sichern, das ist eine der zentralen Herausforderungen für alle Organisationen, auch für jene, die im Non-Profit-Bereich tätig sind. Das Handbuch von GudrunSander und Elisabeth Bauer ist speziell auf die Situation von Non-Profit-Organisationen ausgerichtet und unterstützt Sie als Führungskräfte sehr praxisbezogen.'

Non-Profit-Organisationen sind erfolgreich, wenn sie ihre Mission erfüllen und die gewünschten Wirkungen erzielen. Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich, geeignete Strategien zu entwickeln und effektiv umzusetzen. Der zweite Band des Handbuchs konzentriert sich auf die wirksame Umsetzung dieser Strategien und bietet Führungskräften von NPOs die notwendigen Grundlagen zur organisationalen Steuerung. Es vermittelt zahlreiche nützliche Instrumente und Fallbeispiele und zeigt, wie der NPO-Kompass – ein maßgeschneidertes Steuerungssystem – Schritt für Schritt entwickelt und implementiert werden kann. Dies ermöglicht drei wesentliche Ziele: 1. die Ausrichtung aller Aktivitäten der Organisationsmitglieder auf die Strategie und das Leitbild, 2. die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Organisation unter den Mitarbeitenden und 3. die Möglichkeit, die Wirksamkeit der Organisation zu belegen und somit gesellschaftliche Legitimität zu gewinnen. Die Steuerung von NPOs ist aufgrund der vielfältigen Interessen der Anspruchsgruppen komplex und erfordert vernetztes Denken anstelle von linearem Denken. Dieses Handbuch unterstützt Führungskräfte mit dem NPO-Kompass als praktisches Instrument zur zielorientierten Steuerung.

Seit einiger Zeit hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass eine tatsächliche Gleichstellung von Frauen und Männern nur dann erreicht werden kann, wenn die Geschlechterperspektive bei allen Entscheidungen im Arbeitsleben, in der Wirtschaft, der Öffentlichkeit und in der Politik berücksichtigt wird (Gender Mainstreaming. "Gleichstellungs-Controlling" setzt diese Idee in der Arbeitswelt konkret um: Mit den Entscheidungsverantwortlichen von Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen werden Gleichstellungsziele vereinbart und die notwendigen Massnahmen und Schritte für die Umsetzung festgelegt. Grundlage sind betriebswirtschaftliche Führungsinstrumente wie MbO (Management by Objectives), Controlling usw. Anhand von praktischen Beispielen wird im vorliegenden Buch Schritt für Schritt gezeigt, wie bei der Einführung des Gleichstellungs-Controllings vorgegangen werden muss, welche Hürden und Schwierigkeiten zu beachten und was die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung sind.