Ruth Schmitt-Lederhaus Knihy

The following book presents a textbook example of dealing with corporate social responsibility and a dynamic stakeholder environment through the Camisea case. The Camisea case, named after the Peruvian region in which Shell’s gas exploration project took place in the nineties, shows in detail how a company can learn from its negative experiences, and how it can turn them into a new form of governance to successfully lead projects that respect social, ecological and economic concerns. Managers are constantly reminded to be open and transparent with their stakeholders – they should listen and learn in order to receive and maintain their licence to operate. This book demonstrates the kind of challenges that occur from these posits within a global and continually changing stakeholder environment. It is difficult for managers, economists, and business scholars to accept the fact that in projects similar to Camisea, a predefined management plan is not always the best plan to follow. Rather, new forms of governance similar to those comprehensively described in this book need to be applied.

Günter Eich gilt als einer der Schöpfer und vielleicht als Vollender der akustisch-dramatischen Gattung Hörspiel; seine in den 50er Jahren gesendeten Arbeiten haben dem Genre zu poetischer Reife und literarischem Rang verholfen. Trotzdem ist der Hörspielautor Eich gegenüber dem Lyriker weniger ins Blickfeld der Interpreten getreten. Überdies wurde dem Hörspiel «Träume» weniger Aufmerksamkeit zuteil als anderen Werken; denn obwohl die Erstsendung dieses Hörspiels als «Geburtsstunde des Hörspiels» bezeichnet wurde, ist dieses Werk das am wenigsten intensiv gedeutete.Die Autorin widmet sich der Rezeption, die das Radiowerk «Träume» bisher erfahren hat und legt - als wichtigsten Teil der Arbeit - eine detaillierte Analyse vor, d.h. sie sucht und findet hinter den Dialogen der fünf Träume durch Assoziationen die latenten Traumgedanken.