Michael Gobran Knihy

The unthinkable has happened - and suddenly fear and powerlessness are trying to dominate us. That's the Corona Effect: An effect that each of us experiences throughout our lives as our reality gets altered from one second to the next. We suddenly find ourselves in a crisis which tries to control our feelings and thoughts, and makes it seem impossible to get through it. We need to withdraw ourselves from the negative power and chaotic thinking that this crisis places on us. We may not be in control of the crisis, but we do have control over how we think, how we approach our challenges, and how we deal with the effects of a crisis. This book is a practical guide to re-focusing our thinking. Our mindset changes the way we deal with any challenging situation we find ourselves in, and helps us to win the real battle which takes place in our minds.

Angst und Ohnmacht dominieren das Leben der Protagonisten, nachdem das Unfassbare geschehen ist. Die Handlung erkundet die psychologischen und emotionalen Auswirkungen dieser plötzlichen Veränderung und zeigt, wie die Charaktere mit ihren inneren Dämonen kämpfen. Inmitten des Chaos müssen sie Wege finden, ihre Ängste zu überwinden und die Kontrolle über ihr Leben zurückzugewinnen. Die Geschichte thematisiert die menschliche Verwundbarkeit und die Suche nach Hoffnung in einer scheinbar ausweglosen Situation.

Sie legen Wert auf ein klares Erwartungsmanagement? Sie streben danach, die Kreativität Ihres Teams gezielt zu fördern? Es ist für Sie wichtig, dass Ihre Spielregeln transparent und verbindlich gelebt werden? „ERFOLGREICH DENKEN als Führungskraft (Band 2)“ vermittelt Ihnen einfache, aber höchst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung für die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Teams entwickeln, Strukturen setzen, Konflikte managen. Teams entwickeln. Als erster und wichtigster Personalentwickler ist es als Führungskraft immer auch Ihre Aufgabe, Ihr Team zielgerichtet zu motivieren. Dabei sind Sie kein Teil des Teams, Sie führen es. Letztlich müssen Sie Ihr Team bewegen und dafür sorgen, dass es die gesetzten Aufgaben effizient und effektiv bewältigt. Sie sind der Rahmengeber Ihres Teams und sollten es auch immer bleiben. Strukturen setzen. Als Rahmengeber Ihres Teams ist es Ihre Verantwortung, die genauen Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team zu definieren und dafür zu sorgen, dass diese Spielregeln auch wirklich eingehalten werden. Das mag sich banal anhören, tatsächlich handelt es sich dabei jedoch um einen ziemlich herausfordernden Prozess. Konflikte managen. Konflikte gehören zum Führungsalltag. Sie sind in menschlichen Beziehungen völlig normal. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Konflikte in Ihrem Team zu managen. Doch Vorsicht: Sie sollten sich dabei nicht dazu hinreißen lassen, die Konflikte selbst zu lösen. Ansonsten verlassen sich alle Teammitglieder im Konfliktfall immer auf Sie. Erfolg beginnt im Kopf - mit dem richtigen Mindset.