The dissertation explores the Swiss hospital industry's response to impending government budgeting restrictions, analyzing the political and economic landscape. It emphasizes the critical area of hospitals' material management, identifying significant potential for cost savings. By addressing these challenges, the study aims to provide insights into optimizing resources within the healthcare sector, ultimately contributing to more efficient supply chain management.
1 Einleitung..............................................6 2 Der Luftverkehrsmarkt ...................................7 2.1 Die Entwicklung des Luftverkehrmarktes ................7 2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Luftverkehrs ......10 2.3 Die Veränderungen der rechtlich-politischen Rahmenbedingungen.......................................13 3 Unternehmensverbindungen im Luftverkehr...............16 3.1 Ziele und Motivation einer Unternehmensverbindung...16 3.2 Formen der Unternehmensverbindung im Luftverkehr ..18 3.2.1 Alleingang.......................................20 3.2.2 Akquisition und Fusion...........................21 3.2.3 Airlinespezifische Kooperationen..........................................23 3.2.4 Strategische Allianzen ..........................26 4 Strategische Allianzen im Luftverkehr................27 4.1 Ziele strategischer Airline-Allianzen .............27 4.1.1 Absatzmarktgerichtete Ziele .....................28 4.1.2 Unternehmensgerichtete Ziele.....................30 4.1.3 Maßnahmen zur Zielerreichung ....................32 4.2 Arten strategischer Airline-Allianzen .............36 4.3 Gründung und Ausbau strategischer Airline-Allianzen 40 4.3.1 Strategische Zieldefinition.......................40 4.3.2 Partnerevaluierung ...............................41 4.3.3 Kooperationsvertrag ..............................44 4.3.4 Integrationsvorbereitung .........................45 4.3.5 Inbetriebnahme....................................47 4.4 Organisationsstruktur strategischer Allianzen ......48 4.5 Nutzenbetrachtung strategischer Allianzen...........50 4.5.1 Vor- und Nachteile aus Sicht der beteiligten Unternehmen.51 4.5.2 Vor- und Nachteile aus Sicht der Kunden ..........55 5 Strategische Allianz - Star Alliance .................58 5.1 Geschichte und Entwicklung..........................58 5.2 Zielsetzungen ......................................61 5.3 Einordnung im Luftverkehrsmarkt ....................64 5.4 Aufbau und Organisation der Star Alliance GmbH......69 5.5 SWOT- Analyse der Star Alliance.....................71 6 Schlussbetrachtung ...................................74 6.1 Beurteilung und Bewertung der Star Alliance.........74 6.2 Bewertung und Einschätzung der zukünftigen Entwicklung strategischer Allianzen...............................................75 Quellen- und Literaturverzeichnis
