Charles G. Koch Knihy

"A Legendary CEO's Unique Management System In 1967, Charles Koch took the reins of his father's company and began the process of growing it from a $21 million company into a global corporation with revenues of about $115 billion, according to Forbes. So how did this MIT engineer manage to grow Koch Industries into one of the largest private companies in the world today with growth exceeding that of the S & P 500 by almost 30-fold over the last five decades? Through his unique five-dimensional management process and system called Market-Based Management. Based on five decades of cross-disciplinary studies, experimental discovery, and practical implementation across Koch companies and their 100,000 employees worldwide, the core objective of Market-Based Management's framework is as simple as it is effective: to generate good profit. What is good profit? Good profit results when a company creates value for customers in a way that helps them improve their lives. Good profit is the result of innovations that customers freely vote for with their own dollars; it's the result of business decisions that create long term value for everyone--customers, employees, shareholders, and society. While you won't find the Koch Industries name on your home's stain-resistant carpet, your baby's more comfortable but absorbent diapers, your stretch denim jeans, or your television with a better clarity screen, MBM & trade; drove these innovations and many more. Here, drawing on revealing, honest stories from his five decades in business - the company's many successes as well as its stumbles - Koch walks the reader step-by-step through the five dimensions of Market-Based Management to show stockholders, entrepreneurs, leaders, students -- and innovators, supervisors and employees of all kinds, in any field --how to apply the principles to generate Good Profit in their organizations, companies, and lives"-- Provided by publisher

"People are looking for a better way. Towering barriers are holding millions of people back, and the institutions that should help everyone rise are not doing the job. Crumbling communities. One-size fits all education. Businesses that rig the economy. Public policy that stifles opportunity and emboldens the extremes. As a result, this country is quickly heading toward a two-tiered society. Today's challenges call for nothing short of a paradigm shift - away from a top-down approach that sees people as problems to be managed, toward bottom-up solutions that empower everyone to realize their potential and foster a more inclusive society. Businessman and philanthropist Charles Koch has devoted his life to answering that question. Learn what he's discovered during his 60-year career to help you apply the principles of empowerment in your life, in your business, and in society"-- Provided by publisher

Praise for this insightful work highlights its significance for entrepreneurs and corporate leaders. Charles Koch shares his extensive knowledge on building Koch Industries into the world's largest privately held company, offering an insider’s perspective on his success. His approach, known as Market-Based Management, emphasizes the importance of humility, integrity, and trust, fostering a culture that encourages learning from failure and recognizing opportunity costs. Esteemed figures like T. Boone Pickens and Richard L. Sharp commend the book for its applicability beyond business, suggesting it can guide families, nonprofits, and government leaders in making better decisions. Rob Walton reflects on the foundational principles of success that Koch articulates, while Vernon Smith praises the focus on human behavior that has shaped Koch's corporate culture. William B. Harrison Jr. describes the work as essential for anyone interested in value creation. Verne Harnish emphasizes the parallels between Koch's methods and the principles that underpin a nation of entrepreneurs, asserting that every entrepreneur should study this transformative guide. This book is a vital resource for anyone looking to understand the dynamics of success in business and beyond.

In "Die Kunst des Erfolgs" stellt Charles Koch die besondere Management-Methodik Market-Based Management (MBM) vor. Auf dieser Grundlage ist Koch seit 1967 um das 2000-Fache gewachsen mit heute 80 000 Mitarbeiter in 60 Ländern und einem Einkommen von 90 Milliarden US-Dollar in 2006. MBM ist eine Management-Methode, die durch die Integration von Theorie und Praxis einen Rahmen schafft, um den ständigen Herausforderungen von Wachstum und Wandel im Unternehmen begegnen zu können.MBM besitzt 5 Vision, Tugend/Talente, Wissensmanagement, Entscheidungsbefugnisse und Incentives. Charles Koch erklärt, wie der Einsatz der Prinzipien des Market-Based Management Koch Industries - das ganze Unternehmen, seine Kunden und Mitarbeiter - positiv beeinflusst hat. Er zeigt außerdem, wie jedes Unternehmen egal welcher Größe und Branche diese Management Philosophie effektiv bei sich einsetzen kann.

Charles Koch przypisuje ogromny sukces wypracowanej przez siebie filozofii zarządzania opartego na zasadach rynkowych, Market-Based Management (MBM), którą opisuje w swojej książce. To sprawia, że publikacja ta powinna zainteresować zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania, a zwłaszcza ambitnych przedsiębiorców. Opisywane przez Kocha metody to bardzo humanistyczne reguły, których stosowanie daje Koch Industries ogromny dynamizm. Powinni na to zwrócić uwagę ci menedżerowie i właściciele firm, którzy mają skłonność do autorytarnego stylu kierowania. LESZEK BALCEROWICZ Forum Obywatelskiego Rozwoju Poza wolnością i wolnym rynkiem do stworzenia dobrze prosperującej firmy potrzebna jest wspólnota wartości takich jak uczciwość, zaangażowanie i szacunek. Na nich budujemy reputację naszej firmy każdego dnia. Gorąco zachęcam do lektury fascynującej historii powstania Koch Industries, a tym samym do zapoznania się z filozofią i zarazem praktyką zarządzania, która zapewniła sukces jednej z największych prywatnych firm na świecie. ARKADIUSZ MUŚ Press Glass SA Rewolucyjny system zarządzania, który doprowadził do jednego z największych sukcesów firmowych naszych czasów. Charles Koch dołączył do rodzinnej firmy, z siedzibą w Wichicie, w 1961 roku, kiedy jej wartość wyceniano na 21 milionów dolarów. Sześć lat później został dyrektorem zarządu i prezesem Koch Industries, Inc. Obecnie wartość grupy kapitałowej Koch szacuje się na 100 miliardów dolarów, co czyni ją jednym z największych przedsiębiorstw znajdujących się w prywatnych rękach. Przez ponad 50 lat firma przekroczyła 27 razy wzrost wartości indeksu S&P; 500 i planuje podwajać swój zysk przeciętnie co sześć lat. Czym zajmuje się ta firma i dlaczego jest tak niezwykle dochodowa? Nazwy Koch nie znajdziecie na swoim plamoodpornym dywanie, dżinsach ze streczem, podzespołach smartfona czy na super chłonnych pieluszkach waszego dziecka, chociaż produkuje je właśnie ta spółka. A te innowacje oraz wiele innych napędza opracowany przez Charlesa Kocha ramowy system zarządzania opartego na rynku Market-Based