Belia Martine Van den Berg Poradie kníh (chronologicky)

Hoe kan architectuur bijdragen aan een verantwoorde, professionele outsourcing? De PON-werkgroep ‘Outsourcing onder Architectuur’ heeft de afgelopen twee jaar intensief gewerkt om deze cruciale vraag te beantwoorden. De hoofdstukken en paragrafen zijn geschreven als een verzameling artikelen die zijn gebundeld en geredigeerd door de redactie bestaande uit Daan Rijsenbrij, Guus Delen en Martin van den Berg. Hierin worden theorie, ervaringen en raadgevingen gebundeld vanuit diverse organisaties, ABN AMRO, UWV, RWS, IBM, Obvion, Ordina, Quion, Sogeti, VKA, Blinklane, QWR en advocatenkantoor Vondst. Bij uitbesteding wordt architectuur complexer. De balans bevat nu ook architectuurafwegingen tussen de klant en de outsourcingpartner. Daarbij zal de kwaliteit van het contract van grote invloed zijn op het handelen van beide partijen. Een contract dat zich sterk op kosten richt, stimuleert meestal geen gezond architectuurdenken. In dit boek komen verschillende vormen van uitbesteding aan de orde: BPO, applicatieoutsourcing, infrastructuuroutsourcing en ook de Cloud.

Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld van individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? Dit onderzoek concludeert dat de dynamiek in commerciële teams voornamelijk wordt gedreven door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Professionals in deze teams vertonen gedrag dat nauwelijks verschilt van dat van gewone mensen in het dagelijks leven. Drie teams met complexe opdrachten worden intensief gevolgd, en het veldwerk toont aan dat de onderstroom in teamprocessen, vaak genegeerd in de literatuur, cruciaal is voor de acties van individuele leden en de teamprestaties. Machtsposities, uitsluitingsmechanismen, vertrouwenskwesties en communicatieproblemen hebben een grotere invloed op de effectiviteit van een team dan doorgaans wordt aangenomen. De teamdynamiek verloopt vaak irrationeel, met ambigu gedrag en verborgen belangen, en teamleden zijn zich hier zelden van bewust. Onzekerheid en angst zijn processen die moeilijk te onthullen zijn, en in door versnelling gedreven teams is er vaak weinig motivatie om deze aspecten aan te pakken. De patronen die in dit onderzoek worden blootgelegd, beïnvloeden zowel de effectiviteit van teams als het werkplezier van de leden aanzienlijk. Vanuit deze inzichten worden nieuwe ideeën gepresenteerd voor teammanagement, waarbij ruimte wordt geboden voor de onderstroom en verborgen mechanismen in teamdynamiek.

Service-Oriented Architecture is becoming the leading architecture for IT, and it is changing the way organisations work. IT is slowly but steadily gaining maturity, and becoming the flexible yet stable and reliable support for business it should be. At the same time, IT is regaining its potential to create real business innovation. SOA will be an enormous step in the right direction for any organisation, but only if it is not approached as solely a technology issue. Technology is very interesting, and poses many challenges, but the real value will only be found when addressing the many coherent aspects that define the workings of business and IT in modern organisations. _SOA for Profit_ explains the value and essence of SOA. It makes SOA practical and turning models and vision into an actionable approach to start doing SOA in projects that deliver businessvalue. It emphasizes the importance of governance and architecture and shows that a broad vision of SOA is essential for deriving benefits from it. This book will bridge the gap between business and IT by providing tools and a common language that can be used when starting up a strategic dialogue that is the basis of business driven IT. Written by a team of authors from Sogeti and IBM, _SOA for Profit_ is a real-world based on experiences with real companies and real projects.