Ján Burieta Knihy

Brožúra "Metóda 5S" Vám poskytuje presný popis jednotlivých krokov metódy 5S. Metóda 5S napreduje ďalej, nachádza svoje uplatnenie v bezpečnosti (6S) a environmente (7S). Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve metóda 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé. Metóda 5S je metóda, ktorá naozaj "uprace" výrobu a zvýši produktivitu. Ak je 5S dodržiavané a neustále zlepšované, tak možno očakávať 10 - 15 % nárast produktivity. Metodika je tiež navrhnutá tak, aby sa jednotliví pracovníci zapojili do zmien v podniku, a aby si vytvárali svoje pracoviská podľa seba tak, ako najlepšie vedia.

V súčasnosti kľúčovou požiadavkou globálneho konkurenčného prostredia je uspokojovať neustále sa meniace požiadavky zákazníka, čo kladie dôraz v podnikovom prostredí najmä na vysokú flexibilitu podnikových procesov. Znamená to dostať výrobok alebo službu k zákazníkovi: • v požadovanom case, • v požadovanom množstve, • v požadovanej kvalite, • s optimálnym krycím príspevkom. Snaha neustále zvyšovať pružnosť výroby, znižovať náklady, skracovať priebežné časy a zvyšovať kvalitu vedie podnik k novému štýlu zvládania a riadenia podnikových procesov. Cesta, ako zvládnuť nastavený trend fungovania priemyselných podnikov, vedie cez systematické zlepšovanie podnikových procesov, odstraňovanie zbytočných vecí a činností z podniku, zavedenie poriadku a štandardov. Možnosť dosiahnuť tento stav ponúka aj implementácia metód rýchleho pretypovania, ktorá v sebe zahŕňa všetky dôležité kritériá optimálneho fungovania jedného z najdôležitejších procesov výroby - pretypovania.