Michael Armstrong Knihy

Praise and Reviews "Those with managerial responsibilities will find this a useful guide to keep on their shelves and dip into for background material and guidance on a range of business topics."- Business Franchise"A practical and straightforward guide to successful management, written with the benefit of over 30 years' experience."- Business ExecutiveThe demands made on managers in today's turbulent, uncertain and demanding world constantly increase. Even the most experienced manager needs to keep abreast of new developments and periodically brush up on essential skills.This new edition of the best-selling practical management guide has been fully revised and updated to cover 50 specific areas of management in a clear and relevant way. Each is self-contained and can be dipped into, but all fall into the three broad categories in which any manager needs to be competent:managing peoplemanaging activitiesmanaging and developing yourselfAn invaluable handbook for existing and aspiring managers, How to be an Even Better Manager also takes account of recently developed approaches to management, and includes new thinking on familiar aspects of the manager's job. No book can tell managers what to do in every situation, but this incomparable new edition provides guidelines that will help you build up managerial knowledge and skills.

Moderní publikace o klíčových oblastech zájmu každého manažera - managementu a leadeshipu - je určena nejen všem manažerům a podnikatelům, ale také personalistům, lektorům a studentům vysokých škol a MBA studií. Seznámíte se s prioritními dovednostmi v managementu a přístupy efektivního leadershipu, získáte nezbytné informace o moderních teoriích a zkušenostech z praxe. Kniha se věnuje aktuální problematice manažerských rolí, strategického managementu, leadershipu, managementu změny, zákaznické orientaci manažerů a celé firmy, neustálého zlepšování procesů a výsledků či managementu kvality. Velmi čtivý a informacemi nabitý text z pera uznávané evropské kapacity na HRM je doplněn případovými studiemi a příklady z praxe (tzv. best practices) z firem, jako je např. Dell, Audi, Boeing Company nebo Singapore Airlines, a mnoha schématy a kontrolními seznamy.

A fully updated and revised tenth edition of this classic, best selling textbook. It remains the primary text for all students studying HRM - both undergraduate and postgraduate, as well as for students of the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) diploma. The Handbook also continues to be an essential reference source for all managers concerned with personnel and HRM issues. This new edition of A Handbook of Human Resource Management Practice contains a number of significant additions and revisions including substantial revisions to seventeen chapters and new chapters on: Human Capital Management, the Role of the Front Line Manager; HR Strategies; Developing and Implementing HR Strategies and Learning and Development. The new edition also contains updated material based on recent developments in HRM policy and practice and a wide range of surveys and research projects conducted by professional associations and research bodies.

Požadavky kladené na manažery v dnešním bouřlivém; nejistém a náročném světě bez ustání rostou. Dokonce i ten nejzkušenější manažer musí držet krok s vývojovými trendy a pravidelně si oprašovat základní dovednosti. Nové akualizované a revidované vydání tohoto nejprodávanějšího praktického průvodce manažera pokrývá jasným a zasvěceným způsobem 5 klíčových stránek managementu. Zabývá se mimo jiné i nedávno rozvinutými přístupy k vedení a přináší nové náhledy na přemýšlení o dobře známých aspektech manažerské práce. Žádná kniha nedokáže říct manažerům; co dělat v určité situaci; avšak tento praktický a zřetelný průvodce úspěšného vedení; psaný na základě více než 3 let zkušeností; vám poskytne pravidla; jejichž využitím získáte nezbytné manažerské znalosti a dovednosti. Témata jednotlivých kapitol pojednávají například o způsobech; jak: odhadnout různé typy lidí; posoudit své vlastní výkony; mít autoritu; umět se rozhodovat; rozvíjet svou emocionální inteligenci; jednat s nepříjemnými lidmi; si počínat při pohovoru; dosáhnout pracovního závazku; zvládat stres; pracovat v týmu a určovat priority. Kniha tedy zahrnuje široké spektrum dovedností a přístupů používaných úspěšnými manažery – vše; čemu potřebují rozumět a být schopni dělat; aby byli v své pozici kvalifikovanými lidmi. Je neocenitelnou příručkou pro současné ctižádostivé manažery a bude užitečná jak pro vzdělávání řídících pracovníků podnikatelské sféry; ale rovněž i pracovníkům na různých úrovních státní správy.

Publikace uznávaného autora v oblasti řízení lidských zdrojů se jako jediná na našem trhu komplexně zabývá odměňováním pracovníků v praxi. Je praktickou příručkou jak pro personalisty a další profesionály v oblasti odměňování a řízení lidských zdrojů, tak nezbytným materiálem pro studenty VŠ. Věnuje se koncepci a praktické aplikaci řízení odměňování, představuje klíčové teorie a příklady nejlepší praxe odměňování pracovníků. Kniha je velmi čtivá, obsahuje mnoho kontrolních seznamů a schémat. Čtenář se podrobně a komplexně seznámí se základy a koncepcí řízení odměňování, s metodami hodnocení práce, strukturami stupňů a mzdovými/platovými strukturami, dozví se, jak hodnotit a odměňovat podle výkonu, schopností a další zásluh a jak řídit odměňování zvláštních skupin pracovníků. Na závěr se kniha věnuje zaměstnaneckým výhodám, penzím a příplatkům a také řízení systémů odměňování. Knihu přeložil uznávaný odborník v oblasti řízení lidských zdrojů prof. Ing. Josef Koubek, CSc.

V knize Řízení pracovního výkonu v podnikové praxi se světově uznávaný odborník v oblasti řízení lidských zdrojů Michael Armstrong věnuje jedné z nejnovějších koncepcí řízení pracovníků, a sice koncepci řízení pracovního výkonu. Tento stále populárnější přístup nahrazuje tradiční způsoby řízení lidí při práci, zejména příkazové řízení a hodnocení pracovního výkonu, a zaměřuje se na budoucí pracovní výkon a s ním spojený rozvoj schopností pracovníka. Důraz se klade na dialog mezi manažerem a pracovníkem a na snahu o optimální využívání schopností a potenciálu pracovníka. Výsledkem by mělo být společné stanovování cílů s přihlédnutím ke schopnostem a preferencím pracovníka, průběžné poskytování zpětné vazby a společné posuzování pracovního výkonu. Vedle nezbytných definic a teoretických východisek uvádí Armstrong množství faktických informací a příkladů praktického uplatnění této koncepce. Vyjmenovává existující modely tohoto řízení, reakce manažerů, vedoucích týmů i řadových pracovníků a podrobně se zabývá uplatněním této koncepce v praxi i vyhodnocováním systému řízení pracovního výkonu a jeho efektivnosti. Knihu přeložil prof. Ing. Josef Koubek, CSc., uznávaný odborník v oblasti řízení lidských zdrojů.

Získejte zásadní manažerské a řídicí dovednosti, které skutečně vedou k výsledkům. Tato kniha vám ukáže, jak se stát efektivním manažerem. Poradí, jak prostřednictvím motivace, odměňování a správného vedení dostat z pracovníků to nejlepší. Příručka obsahuje také praktická cvičení, šablony a tipy. Najdete v ní též rady pro zlepšování angažovanosti zaměstnanců a zvládání konfliktů. Získejte zásadní manažerské a řídicí dovednosti, které skutečně vedou k výsledkům! Obsah: Jak se chovat k lidem jako dobrý lídr. Budování týmu, organizace a motivace. Delegování pravomocí, zadávání práce a řízení výkonnosti. Odměňování, řízení změn a řešení problémů. 17 cvičení k otestování znalostí.

This guide lists and describes the systematic and analytical methods used by business managers to assist the decision-making process and improve efficiency, particularly with reference to planning and control. All concepts are accompanied by diagrams which illustrate particular points.