Klaus Schellberg Knihy

Für die Existenzgründung und größere Projekte sozialer Initiativen ist eine glaubwürdige Planung unerlässlich, um Investoren und Geldgeber zu überzeugen. Bei sozialorientierten Geschäftsideen steht die gesellschaftliche Wirkung – der Social Impact – im Vordergrund. Eine herkömmliche Konzeptbeschreibung reicht nicht aus; stattdessen ist eine detaillierte Darstellung erforderlich, wie der soziale Mehrwert gemessen und nachgewiesen werden kann. Das Arbeitsbuch bietet konkrete Hilfestellungen und erläutert die grundlegenden Bestandteile eines Businessplans. Es geht speziell auf die Bedürfnisse von Sozialunternehmen ein und behandelt Themen wie soziale Herausforderungen, Geschäftsmodelle und Lösungsansätze. Zudem werden die Wirkungsziele und deren Messung festgelegt sowie verschiedene Investmentmöglichkeiten wie Förderprogramme und Crowdfinanzierung vorgestellt. Eine SWOT-Analyse hilft, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken richtig darzustellen. Das Buch bietet somit eine umfassende Anleitung, um aus einem Businessplan einen wirkungsvollen Plan zu entwickeln, der den sozialen Mehrwert in den Mittelpunkt stellt und die Finanzierung durch verschiedene Quellen sichert.

Diese Themen werden in diesem Studienbrief angesprochen: Was ist das Grundverständnis von Finanzierung? Wie hängen Investition und Refinanzierung durch Erträge zusammen? Wie lässt sich dies in Form von Finanzierungsplänen und Investitionsrechnung darstellen?

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus, Ökonomie und Soziale Arbeit - „Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort“ - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten. Mit dem vorliegenden Buch unternimmt Klaus Schellberg den Versuch, den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit zu verorten und die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen herauszuarbeiten. Seine systematische Einführung in die betriebswirtschaftlichen Fragen und Instrumente stellt einen gelungen Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaft und Sozialarbeit dar. Das Buch eignet sich, das wechselseitige Verständnis auf beiden Seiten zu entwickeln. Aus dem Inhalt: Grundtatbestände der Ökonomie Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen Rechnungswesen Controlling Rechtsformen Strategische Unternehmensführung Beschaffung Dienstleistungsproduktion Personalwirtschaft Marketing Finanzierung Konsequenzen für die Sozialarbeit

Auch sozialwirtschaftliche Unternehmen müssen zunehmend in finanziellen und ökonomischen Kategorien bei der Steuerung ihrer Prozesse denken und sind damit auch auf Informationen über ihre Kostenstruktur angewiesen. Dieser Band beschreibt die Grundbegriffe und die Methoden des Rechnungswesens. Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung werden speziell für diese Art von Unternehmen erklärt. Aus dem Inhalt: Ziele und Aufgaben des Rechnungswesen - Formen der Rechnungslegung - Rechtliche Grundlagen - Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung - Funktionsweise des kaufmännischen Rechnungswesens - Aufgaben und Grundsätze des Jahresabschlusses - Die Bilanz - Die Gewinn- und Verlustrechnung - Anhang und Lagebericht - Analyse von Jahresabschlüssen - Bilanzpolitische Zielsetzungen sozialer Organisationen - Das bilanzpolitische Instrumentarium - Charakter und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung - Kosten und Leistungen - Gewinnung von Entscheidungsgrundlagen - Grundbegriffe und Verfahren des Rechnungswesens - Kostenartenrechnung - Kostenstellenrechnung - Kostenträgerrechnung - Deckungsbeitragsrechnung - Plankostenrechnung - Prozesskostenrechnung - Aufgaben und Verfahren des Kostenmanagements - Benchmarking - Wertanalyse – Systemwirtschaftlichkeit

Sozialwirtschaftliche Organisationen haben spezifische Fragestellungen und Zielsetzungen, Besonderheiten in Leistungsorganisation und Kundenbeziehungen sowie komplexe Rechts- und Organisationsformen. Daraus ergeben sich vielfältige Aufgaben für den Aufbau eines Controllings. Die Autoren geben Handreichungen für ein praxistaugliches Controlling, das über das übliche Finanzcontrolling hinausreicht und auf die Bedürfnisse der Sozialwirtschaft eingeht. Die Definition und Messung von Wirkungszielen wird als integraler Bestandteil eines erweiterten Controllings dargestellt. Es finden sich folgende Themenschwerpunkte: Besonderheiten des Controllings in sozialwirtschaftlichen Organisationen Wirkungsorientiertes Controlling als Führungsinstrument Methodischer Aufbau eines Controllingsystems Personalcontrolling und Einsatzplanung Kostenanalyse, Kostenmanagement und Investitionsrechnung Kennzahlengestütztes Qualitätsmanagement Strategie und strategisches Controlling Aufbau eines Berichtswesens zur Zielkontrolle Risikocontrolling und Compliance Der Leser findet thematisch geordnete praxisrelevante Fallstudien und Kennzahlenlisten aus den verschiedenen Dienstleistungsbereichen. Konkrete Anleitungen zur Umsetzung in der Praxis machen das Handbuch zu einem idealen Ratgeber und Nachschlagewerk.