Georg Wolff Poradie kníh

This work is a faithful reprint of the 1893 original, showcasing the comedic elements and cultural nuances of the time. It features the character Konrad from Würzburg, providing a glimpse into the humor and societal themes of the era. The play captures the essence of its historical context while maintaining the charm of its original language and style.

Der Band bietet eine umfassende Sammlung biografischer Informationen und Nachrufe bedeutender Persönlichkeiten aus dem Jahr 1897. Er dokumentiert das Leben und die Leistungen dieser Personen und dient als wertvolle Quelle für Historiker und Interessierte an der deutschen Geschichte und Kultur des späten 19. Jahrhunderts. Die unveränderte Neuauflage garantiert die Authentizität und den historischen Wert des Originals.

The book explores the evolving landscape of financial services within a changing societal context, emphasizing proactive leadership and the importance of communication. It discusses various leadership styles, weighing the benefits of cooperative versus authoritarian approaches, and highlights the gap between leadership knowledge and practical skills. The text addresses the challenges of personnel selection, noting the depletion of human capital, increased vacancy durations, and the necessity for social competence in recruitment. Training and development are positioned as central leadership responsibilities, with a focus on systematic personal development and the balance between organizational and employee interests. The experiences of young professionals are examined, including their needs and the impact of workplace culture on performance. The onboarding process for new employees in financial services is detailed, stressing the importance of preparation and first impressions. Employee evaluations are discussed, highlighting the time required for accurate assessments and the significance of transparent communication in performance reviews. Finally, the collaboration with works councils is addressed, emphasizing the need for informed partnerships and the detrimental effects of poor communication on workplace climate. The overall message advocates for active cooperation and continuous improvement in organizational practice

„Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles mög liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schießscharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum.“ So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. „Sprachlosigkeit hat er beklagt“, so der Berichterstatter über diese Diskussion „bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann könnten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei chen.“ Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt geäußert: „Jedoch kann Personalführung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, daß das geistige Potential das wert vollste Betriebsvermögen eines Unternehmens ist.“ Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realität. Die Dis krepanzen werden immer größer. Was in Fensterreden anläßlich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder ähnlichen Anlässen „verkündet“ wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die „PR-Absicht“, die dahinter steckt - selbst versier ten PR-Managern gelingt es kaum noch, „Glaubwürdigkeit“ zu er zielen - und ist „verstimmt“. „Reservierte Aufnahme“ ist das gün stigste, was man erwarten kann.