Bookbot

Klaus Rischar

    Erfolgreiche Mitarbeiterführung
    Einführung neuer Mitarbeiter
    Methoden der Persönlichkeitsanalyse
    Schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
    Die perfekte Organisation im Sekretariat
    Führungsnachwuchskräfte finden, ausbilden und fördern
    • Methoden der Persönlichkeitsanalyse

      Menschen beurteilen und auswählen - 2. Auflage

      • 216 stránok
      • 8 hodin čítania

      Die Eignung von internen oder externen Bewerbern für eine Position wird heute wesentlich durch die Persönlichkeit bestimmt. (Das Wissen und Können ist ohnehin einem ständigen Wandel unterworfen.) Das Buch vermittelt Ihnen, wie die Persönlichkeit aufgebaut und strukturiert ist, wie Sie von exakten Beobachtungen zur Urteilen gelangen, wie Sie möglichst objektiv beurteilen und wie Sie ein Bewerbergespräch so aufbauen, dass Sie Aussagen zur wirklichen Persönlichkeit treffen können. Für alle betrieblichen Personalentscheidungen – aber auch private Entscheidungen – bietet das Buch ein konzeptionelles Gerüst und eine praxisorientierte Anleitung.

      Methoden der Persönlichkeitsanalyse
    • Einführung neuer Mitarbeiter

      Originalausgabe

      • 158 stránok
      • 6 hodin čítania

      Einführung neuer Mitarbeiter - bk983; mvg Verlag; Klaus Rischar & Dieter Brendt; pocket_book; 1994

      Einführung neuer Mitarbeiter
    • Die praktische Verwirklichung der Personalentwicklung im Betrieb

      Leistungspotenziale – Fördermaßnahmen – Evaluation

      • 284 stránok
      • 10 hodin čítania

      Der Abbau von Führungsebenen, die verstärkte Delegation von Aufgaben und Mitverantwortung an Vorgesetzte und Mitarbeiter, erhöhe Anforderungen an fachliches Können und Kooperationsfähigkeit zwingen zu einer systematischen Personalentwicklung. Aus der Sicht der Betriebspraxis informiert dieses Buch über die genaue Erfassung des Leistungspotenzials in fachlicher und persönlicher Hinsicht, Fördermaßnahmen für Einzelpersonen und Gruppen, die Verzahnung von Seminaren und Praxisbewährung, realistische inhaltliche und zeitliche Planungen sowie über Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung.

      Die praktische Verwirklichung der Personalentwicklung im Betrieb