Rainer Weber Knihy

Unternehmenssoftware – das sind operative Anwendungssysteme, analytische Systeme wie Data-Warehouse-Systeme und Planungssysteme, z. B. für das Supply-Chain-Management. In dem Buch werden die zugrunde liegende Technologie und die Modellierungskonzepte beschrieben. Behandelt werden auch Integrationstechniken zur Verbindung mehrerer Systeme, Methoden im Lebenszyklus von Unternehmenssoftware sowie Client-Server-Technologie und Geschäftsobjekte, aber auch neue Entwicklungen wie Cloud-Computing. Mit vielen Beispielen und Übungen mit Lösungsvorschlägen.

Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind heute entscheidende Notwendigkeiten für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die schnell und flexibel auf Kundenwünsche reagieren kann. Perfekte Planung, Beschaffung und Steuerung der Aufträge, flexible und kostenoptimierte Produktion, termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten. Dies alles erfordert, in Verbindung mit den Herausforderungen von Industrie 4.0, einen Wendepunkt im gesamten Auftragsmanagement, in der Logistik, Fertigung und IT-Nutzung.

Veränderte Fertigungsstrukturen, bedingt durch höheren Automatisierungsgrad, und geänderte Organisationsformen, wie z. B. Lean-Production, zwingen zur Anpassung der Entlohnungsformen. Denn die steigende Automatisierung, mit der notwendigen Flexibilität gepaart, hat folgende Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen: Entkopplung der Zeiterfassung für persönliche menschliche Arbeits- und Maschinennutzungszeiten – Flexible Arbeitszeitregelungen – umfangreiche Arbeitsinhalte – steigende Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter. Dieses Buch zeigt Ihnen auf, wie Sie mittels zeitgemäßer Entlohnungssysteme diesen Anforderungen optimal Rechnung tragen können und Negativ-Probleme, wie sie bei herkömmlich aufgebauten Systemen auftreten (z. B. Qualitäts-, Terminprobleme, Störungen aller Art, Fehlzeiten) umkehren können in Motivationsziele, so dass Mitarbeiter und Unternehmer davon profitieren, dass durch Selbsterkennung und Eigeninitiative optimale Entscheidungen vor Ort und eine höhere Produktivität erreichen werden.

Permanent steigende Teile- und Variantenvielfalt, noch kürzere Lieferzeiten führen zwangsläufig zur Einführung des Supermarktprinzips in Materialwirtschaft und Produktion. Dieses einfache, papierlose, absolut kundenorientiert ausgerichtete Logistik-Netzwerk reduziert Geschäftsvorgänge, Bestände und Kosten. Mit diesem System produzieren Sie effizienter und beliefern Ihre Kunden termintreuer und schneller. Sein Organisationsaufbau überwindet die Trägheit von PPS- / ERP-Systemen und unterstützt den Einsatz modernster SCM- / E-Business-Lösungen. Allerdings erfordert die Umstellung des Teilenachschubs auf KANBAN eine Anpassung der innerbetrieblichen Organisation, der Materialwirtschaft und Fertigung. Dieses Buch gibt die notwendigen Informationen für die Entscheidung, ob sich eine Materialsteuerung nach dem Pull-Prinzip (KANBAN) wirtschaftlich und sinnvoll in den Gesamtprozess einordnen lässt und welche Vorteile sich dadurch ergeben, was bei der Planung beachtet werden muss, wie die grundsätzliche Vorgehensweise aussieht, welche Werkzeuge und Hilfsmittel zur Einführung für einen reibungslosen und fehlerfreien Aufbau und Betrieb benötigt werden und welche Probleme beherrscht werden müssen – unabhängig davon, ob KANBAN manuell oder EDV-gestützt eingeführt werden soll.