Diana Grosse Knihy

In den meisten Branchen müssen Unternehmen heutzutage Innovationen durchführen, um sich im Wettbewerb behaupten zu können. Aufgrund der Neuheit als ihr konstitutives Merkmal müssen Innovationen anders gemanagt werden als Routineprodukte. In diesem Buch werden diese Managementfunktionen beschrieben. Der Bezugsrahmen, an dem sich die Beschreibung orientiert, ist der ökonomische Ansatz in Verbindung mit der Institutionenökonomie. Es wird versucht, soweit als möglich, die aus diesem Bezugsrahmen abgeleiteten theoretischen Sachverhalte mit Hilfe von empirischen Studien zu prüfen. Insofern eignet sich das Buch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften, um sich einen Überblick über das Gebiet des Innovationsmanagements zu verschaffen. Aber auch theoretisch interessierte Praktiker können aus dem Inhalt nützliche Anregungen gewinnen.

Die Markteinführung neuer Produkte ist mit hohen Risiken behaftet. Zum einen kann das Marktvolumen falsch eingeschätzt werden. Zum anderen können die Marketinginstrumente Preis, Produktgestaltung, Vertriebsweg und Werbung falsch bestimmt werden. Die in diesem Buch abgedruckten Fallstudien ermöglichen es Studenten und Praktikern, alle Planungsprozesse, die mit der Erstellung einer Marketingkonzeption verbunden sind, durchzuführen und zu üben.

Inhaltsverzeichnis: A. Innovationen als Unternehmensfunktion. B. Innovationen als Prozesse der Verknüpfung von Informationen. C. Management in betriebswirtschaftlichen Innovationstheorien: I. Schumpeters Theorie. II. Kontingenztheoretische Ansätze. III. Evolutionstheoretische Ansätze. IV. Entscheidungstheoretische Ansätze. V. Produktionstheoretische Ansätze. VI. Informationstheoretische Ansätze. D. Theoretische Grundlagen: I. Innovationen als Informationsverarbeitungsprozesse. II. Transaktionskosten als Bewertungsmaßstab. III. Unternehmensführung als dispositiver Faktor. IV. Innovationsprozess als Abfolge von Aufgaben mit Schnittstellen. E. Vorgehensweise: I. Gang der Untersuchung. II. Beschreibung der Netzplanmethode GERT. F. Netzplan eines Innovationsprozesses: I. Spezielle Innovation: Der Wankelmotor. II. Allgemeine Darstellung des Innovationsprozesses. G. Informationsmanagementsysteme für Organisationen mit geringer Anpassungsfähigkeit: I. Modell. II. Übersicht über Organisationsmodelle. III. Erste Stufe: Grundmodell. IV. Zweite Stufe: Teamorganisation. V. Dritte Stufe: Abteilungsorganisation. H. Informationsmanagement für Organisationen mit hoher Anpassungsfähigkeit: I. Flexibilitätsmaßnahmen. II. Flexible Organisation: Rugby-Organisation. I. Zusammenfassung: I. Managementmaßnahmen. II. Organisatorischer Expansionspfad. Literatur. Verzeichnis der Abbildungen. Verzeichnis der Tabellen. Liste der Variablen und Abkürzungen.

InhaltsverzeichnisA. Einleitung.I. Aufgabenstellung.II. Untersuchungsziele und -vorgehen.III. Begriffliche Abgrenzung.B. Ausgangssituation.I. Entwicklung eines neuen Produktes.II. Einführung eines flexiblen Fertigungssystems.C. Anwendung der Transaktionskostentheorie.I. Allgemeine Gesetzmäßigkeiten.II. Anwendung dieser Gesetze auf die Organisation von Innovationen.D. Organisationssysteme für verschiedene Innovationsarten.I. Konzeption der Analyse.II. Transaktionskostentheoretischer Vergleich.III. Ergebnisse einer Befragung.E. Organisation von Innovationen in mittelständischen Unternehmen.F. Zusammenfassung.