Barnim G. Jeschke Knihy

Entscheidungen sind zentral für das Management in einem dynamischen Unternehmensumfeld. Die Vielfalt der Entscheidungssituationen, die sich aus unterschiedlichen Zielsetzungen und Entscheidungsregeln ergeben, erfordert ein tiefes Verständnis und die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern. Angesichts der steigenden Komplexität ist es wichtig, nicht nur auf vergangene Erfahrungen zurückzugreifen, sondern auch vorausschauend zu denken und zu handeln.

Managen heißt Entscheiden. Ein dynamisches Unternehmensumfeld bringt fortlaufende Entscheidungsbedarfe hervor. Die sich hieraus ableitenden Entscheidungssituationen sind vor dem Hintergrund zugrundeliegender Zielsetzungen sowie der zur Anwendung kommenden Entscheidungsregeln zu bewältigen. Eine tendenziell zunehmende Komplexität des unternehmerischen Umfeldes erfordert neben einem vergangenheitsbezogenen Erfahrungsschatz antizipativen Weitblick. Dieses Buch verfolgt einen pragmatischen Ansatz: Es gliedert sich gemäß den unternehmerischen Entscheidungsabläufen und integriert theoretische Hintergründe und Konzepte dort, wo sie praktische Aspekte zu verdeutlichen und zu befruchten vermögen. Es beleuchtet die Hintergründe und Strukturen unternehmerischer Entscheidungssituationen, um dann für die Analyse und Umsetzung hilfreiche Konzepte zu erörtern. Schließlich werden dem Entscheider über die Erläuterung praxisorientierter Entscheidungsinstrumente konkrete Handlungsunterstützungen zur professionellen Entscheidungsfindung an die Hand gegeben.

InhaltsverzeichnisI. Grundlegung.II. Prozeßablauf situativen Konfliktmanagements.III. Empirisches Forschungskonzept.IV. Untersuchungsergebnisse.V. Fazit.Anhang 1: Interviewfragen.Anhang 2: Ergänzende Teststatistiken.Quellenverzeichnis.