Collective myths shape and frame contemporary communication processes as well as the collective subconscious. International contributors from the humanities and social sciences focus on interdependencies between collective myths and decivilizing processes in China and the United States, global economics, and recent technological advances. They highlight long-term de-/civilizing processes also for the globally important survival units India and Turkey, and the violently contested border areas of Afghanistan and Pakistan.
This monograph provides foundations, methods, guidelines and examples for monitoring and improving resource efficiency during the operation of processing plants and for improving their design. The measures taken to improve their energy and resource efficiency are strongly influenced by regulations and standards which are covered in Part I of this book. Without changing the actual processing equipment, the way how the processes are operated can have a strong influence on the resource efficiency of the plants and this potential can be exploited with much smaller investments than needed for the introduction of new process technologies. This aspect is the focus of Part II. In Part III we discuss physical changes of the process technology such as heat integration, synthesis and realization of optimal processes, and industrial symbiosis. The last part deals with the people that are needed to make these changes possible and discusses the path towards a resource efficiency culture. Written with industrial solutions in mind, this text will benefit practitioners as well as the academic community.
How can we re-conceptualize culture specific and trans-cultural networks for recent phases of globalization? Which role play visual symbolic networks in historic perspective and in their recent, most prominent example, namely the Olympic Summer Games of Beijing in 2008? Scholars from Brazil, China, India, Israel, Japan, Germany, and the United States, from the humanities and social sciences, have worked together to answer these questions: Networks of Culture, re-loaded, supplement and frame the economic, technological, ecological, and political networks.
1 “Change is inevitable.” Embracing this quote we have tried to carefully exp- iment with the format of this conference, the 15th International Conference on Inductive Logic Programming, hopefully making it even better than it already was. But it will be up to you, the inquisitive reader of this book, to judge our success. The major changes comprised broadening the scope of the conference to include more diverse forms of non-propositional learning, to once again have tutorials on exciting new areas, and, for the ? rst time, to also have a discovery challenge as a platform for collaborative work. This year the conference was co-located with ICML 2005, the 22nd Inter- tional Conference on Machine Learning, and also in close proximity to IJCAI 2005, the 19th International Joint Conference on Arti? cial Intelligence. - location can be tricky, but we greatly bene? ted from the local support provided by Codrina Lauth, Michael May, and others. We were also able to invite all ILP and ICML participants to shared events including a poster session, an invited talk, and a tutorial about the exciting new area of “statistical relational lea- ing”. Two more invited talks were exclusively given to ILP participants and were presented as a kind of stock-taking—? ttingly so for the 15th event in a series—but also tried to provide a recipe for future endeavours.
Von Zeitreisen und imaginierten Begegnungen im Museum
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Period Rooms können Museen offener, diverser und inklusiver machen. Wie kann das enorme Potenzial dieses heute fast vergessenen Ausstellungsformats genutzt werden? Lange Zeit als altbacken und rückständig abgetan, entdecken Künstler*innen und Kurator*innen Period Rooms wieder, entstauben das Konzept und entwickeln es kreativ weiter. Stefan Krämer liefert die erste systematische Analyse dieser aktuellen Ansätze. Er schließt damit eine Lücke in der museumsgeschichtlichen Forschung und rückt zugleich eine spezifische Form des Displays in den Fokus, durch dessen Einsatz Museen zu Orten multiperspektivischer Verhandlung transformiert werden können.
China gehört zu den vielfältigsten, produktivsten – wenn auch oft unterschätzten – Filmnationen weltweit. Die Geschichte des mandarinsprachigen Films reicht von frühen lokalen Pekingopernfilmen aus dem späten chinesischen Kaiserreich hin zu dem antikolonialen und sozial orientierten Kino der chinesischen Republikzeit zwischen 1912 und 1949. Sie erzählt von den politisch konformistischen, ästhetisch indes oftmals erstaunlich reichhaltigen Werken des sozialistischen Realismus unter der Herrschaft Mao Zedongs. Mit Einsetzen der Reformpolitik Ende der 1970er Jahre machte sie schließlich einem unvergleichlichen Reichtum an Geschichten und Bildern sowie einer tiefgreifenden kinematografischen Reflexion der chinesischen Kulturen Platz, mit denen das chinesische Kino seinen Platz in der weltweiten Filmlandschaft eroberte. Sie blickt nicht zuletzt auf ein thematisch und ästhetisch breit aufgestelltes Kunstkino, mit dem Filmschaff ende sich im 21. Jahrhundert weiterhin der Massenproduktion für weltweit agierende Streamingdienste erwehren.
Für die Tätigkeit der rund 600 gewählten Sprecherausschüsse, die sich seit dem Frühjahr 1990 in Betrieben und Unternehmen der Bundesrepublik Deutschland konstituiert haben, bildet das Sprecherausschußgesetz die rechtliche Grundlage. Insbesondere die rund 3000 Mitglieder dieser betriebsverfassungsrechtlichen Organe und die betroffenen Arbeitgeber sehen sich zahlreichen noch wenig erschlossenen Rechtsfragen, die die Normen dieses Gesetzes aufwerfen, gegenüber. Da bisher noch keine gerichtlichen Entscheidungen vorliegen und diese in größerem Umfang auch nicht zu erwarten sind, kommt der wissenschaftlichen Auslegung des Sprecherausschußgesetzes eine besondere Bedeutung zu. Das vorliegende Buch will einen Überblick über die wesentlichen Zweifelsfragen der gesetzlichen Normen geben und einen Beitrag zur Klärung der Rechtsprobleme leisten. Es versucht damit gleichzeitig, den an der betrieblichen Interessenvertretung der leitenden Angestellten unmittelbar und mittelbar betroffenen leitenden Angestellten, Arbeitgebern, Rechtsanwälten und Praktikern in Personalabteilungen und Verbänden eine Hilfestellung bei der Rechtsanwendung zu geben.
