Bruce Tulgan Poradie kníh (chronologicky)

What’s the secret to being indispensable in today’s complex workplace? With new technology, flatter organizations, and constant change, achieving results is increasingly challenging. We are experiencing a collaboration revolution that can often feel chaotic. Managers are striving to keep pace through cross-functional coordination, improved planning, and faster processes, but overcommitment and burnout are on the rise. Amid this complexity, there exists a special individual who thrives: the go-to person. This person remains focused, positive, and effective, navigating the demands of a matrix organization where authority is fluid. In this insightful and practical guide, talent expert Bruce Tulgan uncovers the traits and strategies that distinguish go-to individuals. Drawing from extensive research across various organizations, he reveals that these individuals think and act differently, leveraging personal influence rather than formal authority. Central to their approach is a redefined understanding of "the ask" and how to respond—mastering when to say yes and when to say no. This book serves as a modern guide for achieving influence and success in a collaborative work environment, echoing the timeless principles of interpersonal effectiveness.

Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen. Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen – auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein guter.

Ein dramatischer Wandel in der Karriere- und Berufswelt ist im Gange. Talente bestimmen zunehmend selbst, wo sie arbeiten, was zu einem Anstieg des Job-Hoppings führt. Managementberater Bruce Tulgan betont, dass die besten Mitarbeiter oft diejenigen sind, die das Unternehmen verlassen, weil sie es können. Die Zukunft der Karriere erfordert, verschiedene professionelle Identitäten anzunehmen und selbstständig mit Optionen, Brüchen und Unterbrechungen umzugehen, anstatt einer linearen Karriere zu folgen. Die besten Talente übernehmen die Verantwortung für ihre Karriereplanung und agieren als Unternehmer ihrer selbst. Unter diesen neuen Bedingungen sucht die Wirtschaft dringend nach Talenten, die jedoch nur bereit sind, sich zu engagieren, wenn sie ausreichend Raum zur Selbstentfaltung erhalten. Tulgan zeigt anhand zahlreicher Beispiele, wie Unternehmen die besten Talente gewinnen und binden können, indem sie individuelle Karrierewege für jeden Mitarbeiter entwickeln. Dies umfasst die Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, in ihren Traumjob hineinzuwachsen. Obwohl das Buch teilweise auf dem Hype der Neuen Wirtschaft basiert und einige Aussagen überzogen wirken, wird der grundlegende Wandel in der Karriere treffend beschrieben. Tulgan überzeugt mit konkreten Tipps zur Verbesserung der Arbeitsumgebung für Topkräfte, von angemessener Vergütung bis hin zu Familienunterstützung.