Nino Grau Knihy

Nino Grau, Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 13§Steffen Scheurer§Organisation eine unterschätzte Führungsfunktion................................. 17§Einleitung.............................................................................................. 17§Grundlagen der Organisation .................................................................. 19§Gestaltung von Organisationen................................................................ 26§Wandel von Organisationen .................................................................... 30§Projektorganisation als Mittel zur Gestaltung des§unternehmerischen Wandels .................................................................. 37§Fazit...................................................................................................... 45§Literatur................................................................................................ 47§Zusammenfassung................................................................................. 48§Claudia Donig§Projekte in der Linienorganisation............................................................ 49§Begriffserläuterung und Abgrenzung........................................................ 49§Auftragsklärung/Implementierung............................................................ 51§Onboarding der Projektorganisation und Planung des Projektes................. 56§Durchführung und Steuerung.................................................................. 59§Abschluss des Projektes......................................................................... 60§Ratschläge an den Projektleiter............................................................... 61§Sonderform 'Inhouse Consultant'........................................................... 62§Zusammenfassung................................................................................. 63§Michael Keller§Die Matrix- Projektorganisation................................................................. 65§Einleitung.............................................................................................. 65§Die Matrix-Projektorganisation und ihre Anwendung.................................. 66§Fazit...................................................................................................... 78§Literaturempfehlungen............................................................................ 79§Zusammenfassung................................................................................. 80§Irene Kayser, Manfred Baumann§Projekte aus dem Stab............................................................................ 81§Ein kurzer Überblick................................................................................ 81§Was sind Stabsfunktionen?..................................................................... 82§Wie sieht die Stab-Linien-Projektorganisation im§Organigramm aus?................................................................................. 82§Vorteile und Nachteile der Organisationsform........................................... 87§Wofür eignet sich die Organisationsform?................................................ 87§Internetquelle........................................................................................ 89§Weiterführende Internetquelle................................................................. 89§Zusammenfassung................................................................................. 90§Andreas Meyer-Eggers§Autonome Projektorganisationen............................................................. 91§Die autonome Projektorganisation .......................................................... 91§Projektgesellschaft................................................................................. 99§Projektlinien-Organisation......................................

Eine neue Projektidee soll in begrenzter Zeit und mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Das Management fragt sich, was zu tun ist und wer die Aufgaben übernehmen soll. Mitarbeiter möchten wissen, wie sie sich im Projektmanagement weiterbilden und ihre Erfahrungen nachweisen können. Die HR-Abteilung benötigt Transparenz über Qualifizierungs- und Zertifizierungssysteme. In diesem Buch geben Experten aus Wissenschaft und Praxis einen Überblick über die PM-Qualifizierung und -Zertifizierung im deutschsprachigen Raum. Der erste Beitrag behandelt die Angebote der Industrie- und Handelskammern in Deutschland und die Möglichkeit eines Master-Studiengangs in Kooperation mit einer österreichischen Hochschule. Weitere Beiträge diskutieren die QuZ durch die großen PM-Verbände IPMA und PMI, deren Zertifikate Standards sind. Der Abschnitt über Österreich beleuchtet die Aktivitäten von Schulen, Fachhochschulen und Universitäten, einschließlich der Besonderheiten von Bachelor- und Masterstudiengängen. In der Schweiz werden die drei Arten von Studiengängen (CAS, DAS, MAS) beschrieben, die zu verschiedenen Abschlüssen führen. Abschließend wird das kompetenzorientierte PM-Studium an der Hochschule Mittweida vorgestellt, das mit einem Master of Science (M. Sc.) im Projekt- und Prozessmanagement abschließt. Tabellen, Abbildungen und Checklisten unterstützen die direkte Anwendung des Know-hows.