Praktische Unternehmensentwicklung

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Das Inhaltsverzeichnis umfasst verschiedene Themen zur Unternehmensentwicklung, Planung und Produktentwicklung. Es beginnt mit der Analyse von Marktveränderungen, stagnierenden Märkten und dem Einfluss mächtiger Handelsorganisationen sowie technologischen und politischen Veränderungen. Der Fokus liegt auf der Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern. Es werden Alternativen zur Unternehmensentwicklung wie Produktpflege, Internationalisierung, Diversifizierung und Akquisitionen behandelt. Zudem wird die Reorganisation durch Rationalisierung thematisiert. Die Unternehmensplanung wird in kurzfristige und langfristige Strategien unterteilt, wobei die Zuständigkeit für die Planung diskutiert wird. Prioritäten in der Unternehmensentwicklung werden gesetzt, und die Bedeutung des Stammgeschäfts wird hervorgehoben. Die Lebenszyklustheorie wird kritisch betrachtet. Die Produktentwicklung wird detailliert, einschließlich der Fehlerquote und der Herausforderungen neuer Produkte. Der kreative Prozess, die Ideenfindung und die Entwicklung von Konzepten werden erläutert. Die Bedeutung von Namen, Preisgestaltung und Design wird ebenfalls behandelt. Marktforschung und deren Nutzen, die Einführung neuer Produkte sowie globale Wachstumsstrategien werden erörtert. Der Unternehmenskauf, die Akquisitionspolitik und die Integration nach Übernahmen sind zentrale Themen. Abschließend werden unterschiedliche Ansichten zur Organisation der Un