Bookbot

Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst

Uložiť

Hodnotenie knihy

Parametre

  • 340 stránok
  • 12 hodin čítania

Viac o knihe

Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.

Vydanie

Skladom máme celkom knihy Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011).

Nákup knihy

Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz

Jazyk
Rok vydania
2011
Väzba
(mäkká),
Stav knihy
Dobrá
Cena
4,09 €
Kúpte si túto knihu za 3,68 €
Cena pre členov Klubu

Doručenie

Platobné metódy

4,3
Veľmi dobrá
99+ Hodnotenie

Tu nám chýba tvoja recenzia

Titul
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
Jazyk
česky
Vydavateľ
PeopleComm
Rok vydania
2011
Väzba
mäkká
Počet strán
340
ISBN10
809048901x
ISBN13
9788090489011
Série
Prvé vydanie
2009
Pôvodný názov
Freedom, Inc
Hodnotenie
4,25 z 5
Anotácia
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.