Podnikanie
Cesta od nápadu k fungujúcej firme. Praktické rady na biznis plán, e-commerce a organizáciu vlastného času vedľa inšpiratívnych príbehov ľudí, ktorí si to trúfli vyskúšať.
Vybrané recenzie
Útlá knížečka, která dobře vysvětlí mentální frameworky, ve kterých Thiel uvažuje. Shrnul bych to jako vidění světa skrze konflikt technologií a "monopolů" na jedné straně proti volnému trhu a globalizaci na straně druhé. Pro mě to byla dost užitečná kniha, protože dává kontext k jeho současnému působení a taky proto, že některé konstrukty pro mě byly dost překvapivé a stály za zamyšlení, přestože s většinou ani po přečtení nesouhlasím.Dominik Gazdoš
Skvělá kniha, díky které můžete dostat více peněz z podnikání, i práce. Nabízí jednoduchý systém, který vyžaduje jediné - disciplínu. Jako většina motivačních knih trpí jedním neduhem, v úvodu dlouho popisuje problém, který vy už znáte a čekáte jen na řešení. Vyplatí se to vydržet nebo přeskočit:)Gyd
KLADY: (+) Kniha nabízí ucelený rámec pro pochopení strategie (+) Proces dělen do tří logických fází: Strategická pozice, Strategické volby a Strategie v akci (+) Obsahuje množství reálných případových studií (např. IKEA, Ryanair, H&M), které ilustrují, jak se teoretické koncepty projevují v reálném byznysu (+) Kniha přehledně vysvětluje a aplikuje klíčové nástroje jako PESTEL, Pět Porterových sil, SWOT analýzu nebo Kulturní pavučinu (+) Pomáhá pochopit i neformální stránku organizace (+) Na rozdíl od amerických učebnic (např. od Portera nebo Kotlera) tato kniha více reflektuje evropské tržní prostředí a specifika (+) Aktualizovaná, vydání v nových edicích reflektuje aktuální trendy, (digitalizace, udržitelnost a globální krize) ZÁPORY: (-) Kniha je nesmírně obsáhlá, pro někoho, kdo hledá rychlý návod „jak podnikat“, může být příliš hutná, teoretická a časově náročná na přečtení (-) Některé pasáže o korporátní identitě nebo filozofii strategie mohou působit příliš abstraktně, prakticky orientovaní lidé mohou mít pocit, že se v textu občas „mlátí prázdná sláma“ (-) Většina příkladů a modelů je konstruována pro velké nadnárodní společnosti, což může být pro drobné živnostníky demotivující a hůře uchopitelné - ač principy lze aplikovat i na malé firmy Kniha je vynikající pro ty, kdož se připravují na zkoušku z managementu nebo sedí ve vedení firmy a potřebují revidovat její směřování. Pokud však hledáte rychlý, „agilní“ návod pro startup, akademický styl vás nejspíš unavíp***@v***.cz
