Organisationsberatung

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Inhaltsverzeichnis: I: Theoretische Fundamente der Organisationsberatung. Untersuchung der Beobachtung, Beratung und Steuerung von Organisationen aus systemtheoretischer Perspektive. Die Notwendigkeit einer systemisch kompatiblen ichpsychologisch-psychoanalytischen Orientierung für Organisationsberater wird erörtert. Zudem wird das Interventionsrepertoire und -verständnis der systemischen Organisationsberatung betrachtet. II: Methodische Zugänge in der Beratung von Organisationen. Prozessberatung als Ansatz der neunziger Jahre wird thematisiert, ebenso wie die Rolle des Projektmanagements in Beratungsprojekten. Die Frage, ob Teamsupervision als Organisationsberatung gilt, wird diskutiert, sowie Coaching im Kontext von Organisations- und Personalentwicklung. III: Arbeitsfelder der Organisationsberatung. Die Themen Neutralität und kultureller Wandel werden anhand von Strukturentwicklungsprojekten beleuchtet. Es wird die Problematik der Planung in Unternehmen sowie die Herausforderungen alter Organisationen mit neuer EDV erörtert. Zudem wird die Entwicklung der Personalabteilungen und die Organisationsberatung in Osteuropa sowie im interkulturellen Kontext behandelt. IV: Organisationsberatung außerhalb der Wirtschaft. Innovative Ansätze in der Krankenhausberatung, wie das WHO-Projekt „Gesundheit und Krankenhaus“, werden vorgestellt. Die Herausforderungen in der öffentlichen Verwaltung werden ebenfalls thematisiert. V: Professiona